Który współczynnik finansowy jest najlepszą miarą efektywności operacyjnej?

Aby działać, Twoja firma musi sprzedawać towary lub usługi, kupować sprzęt, płacić rachunki i otrzymywać płatności od klientów. Wskaźniki efektywności operacyjnej zapewniają liczbową informację zwrotną o tym, jak skutecznie Twoja firma zarządza zasobami, wykorzystując je w codziennych działaniach biznesowych i bez konieczności trzymania ich w ręce przez niepotrzebne okresy czasu. Ze wskaźników finansowych używanych zwykle do oceny efektywności, rotacja zapasów jest najlepszym miernikiem, ponieważ dostarcza bieżących informacji o tym, jak dobrze Twoja firma korzysta z zakupionych materiałów.

Obrót zapasami

Oblicz wskaźnik rotacji zapasów, dzieląc kwotę, którą Twoja firma wydaje, na produkcję lub zakup tych zasobów (koszt sprzedanych towarów) przez średnią ilość zapasów, które Twoja firma ma pod ręką w okresie raportowania. Firma, która wydaje 5000 USD w danym okresie, podczas którego ma on wartość magazynu o wartości 1000 USD, ma wskaźnik zapasów 5 w tym okresie. Im wyższy wskaźnik, tym szybciej Twoja firma będzie jeździć na rowerze po dokonanych inwestycjach, przenosząc produkt w ręce klientów, zamiast przechowywać je niesprzedane.

Service Industry Labor

Mimo że konwencje dotyczące rachunkowości różnią się w zależności od branży, siłę roboczą można również zaliczać do zasobów, zwłaszcza jeśli prowadzisz działalność usługową, która musi utrzymywać minimalny poziom zatrudnienia. Jeśli płatni pracownicy są zajęci świadczeniem usług generujących przychód klientom, Twój wskaźnik rotacji zapasów będzie wyższy - a twoja efektywność operacyjna będzie lepsza - niż gdyby pracownicy nie mieli nic do roboty.

Należne obroty należności

Wskaźnik rotacji należności pokazuje, jak szybko Twój biznes jest płacony za sprzedawane produkty i usługi. Wskaźnik rotacji należności zawiera informacje na temat przepływów pieniężnych i ogólnej wartości netto, ponieważ niezapłacone salda są nadal aktywami firmy, chyba że płatność jest zaległa. Obrót wierzytelności nie jest jednak miarą efektywności operacyjnej, chyba że firma musi mieć dostępną gotówkę, aby mogła działać.

Obrót do zapłaty

Współczynnik rotacji Twoich zobowiązań mierzy regularność, z jaką płacisz rachunki. Chociaż firmy, które działają sprawnie, są bardziej skłonne do terminowego regulowania rachunków niż firmy, które bezustannie zmagają się z trudnościami w zarządzaniu, wolna rotacja zobowiązań może mieć inne przyczyny niż nieefektywne działanie. Firma może opóźnić opłacanie rachunków, ponieważ jest niedofinansowana lub ponieważ jej klienci są opóźnieni w dokonywaniu płatności. Priorytetywanie pilnych wydatków może pomóc w utrzymaniu efektywności operacyjnej i rotacji zapasów nawet wtedy, gdy opóźnienia w spłatach zobowiązań są opóźnione.

Całkowity obrót aktywami

Całkowity obrót aktywami to wskaźnik wyceny odzwierciedlający częstotliwość, z jaką Twoja firma przechodzi przez wszystkie swoje aktywa, w tym zapasy, zobowiązania do zapłaty, należności i długoterminowe aktywa, takie jak ciężki sprzęt. Oblicz obrót aktywami, dzieląc łączne przychody za dany okres przez wartość aktywów w tym okresie. Chociaż przydatne jest posiadanie szerokiego wskaźnika odzwierciedlającego wiele aspektów działalności firmy, całkowity obrót aktywów nie jest najlepszą miarą efektywności operacyjnej, ponieważ różne typy aktywów zmieniają się z różną częstotliwością, z różnych powodów.