Wyzwania w rozwoju zespołu

Gdy łączysz grupę różnych osób, tworząc zespół, mogą pojawić się wyzwania, takie jak komunikacja i problemy z relacjami. Jako właściciel małej firmy wiesz, że stworzenie zespołu nie wystarczy. Dynamiczny i złożony charakter zespołu wymaga silnego i zdecydowanego przewodnika. Poświęć czas, aby ocenić potencjalne wyzwania związane z rozwojem zespołu i opracuj sposoby ich rozwiązania, zanim się to stanie.

Brak różnorodnych umiejętności i zainteresowań

Jeśli zespół składa się z członków o podobnych umiejętnościach i zainteresowaniach, cel zespołu może nie zostać osiągnięty. Rozważ zakres projektu przed wyborem członków zespołu, aby określić, które umiejętności i zainteresowania najlepiej służą zespołowi. Wybierz członków zespołu, którzy mają wiele różnych umiejętności i zainteresowań.

Słaba komunikacja

Kiedy osoby pracują jako część zespołu, komunikacja na wszystkich etapach projektu jest kluczowym elementem. Jeśli członek zespołu traktuje swoją rolę jako niezależną, cierpi komunikacja. Jeśli lider zespołu nie komunikuje się z członkami zespołu, cierpi przepływ projektu. Trzymaj spotkania zespołu, aby omówić postępy projektu. Zapytaj członków zespołu o ich sukcesy i wyzwania, aby ocenić poziom komunikacji.

Brak przywództwa

Zespoły potrzebują liderów, aby zaoferować poczucie celu i kierunku. Brak skutecznego przywództwa stanowi wyzwanie dla efektywnego rozwoju zespołu. Bez silnego lidera, który poprowadzi drużynę i sprawi, że członkowie będą odpowiedzialni, zespół może stracić morale i rozpęd. Zaangażuj się w monitorowanie wydajności zespołu i oferowanie wsparcia w razie potrzeby. Jeśli nie możesz być obecny podczas spotkań zespołu, powołaj lidera zespołu. Przedstaw lidera i jego rolę zespołowi, aby zapobiec rywalizacji o rolę ze strony innych członków zespołu.

Zamieszanie ról

Mimo że zespół pracuje razem, aby osiągnąć cel, każda osoba musi znać swoją szczególną rolę w zespole. W przeciwnym razie powstaje dezorientacja roli. Kiedy członkowie zespołu nie rozumieją swoich konkretnych ról lub nie wykonują swoich ról, zespół nie może się rozwinąć jako spójna i dobrze funkcjonująca jednostka. Jako właściciel małej firmy opracuj konkretne, dobrze zdefiniowane role dla każdego członka zespołu. Szczegółowo wyjaśnij każdej roli każdemu członkowi zespołu, aby uniknąć zamieszania. Monitoruj członków zespołu, aby upewnić się, że przestrzegają przypisanej roli.

Konflikt

Konflikt w zespole jest nieunikniony. To, jak członkowie zespołu radzą sobie z konfliktem, ma kluczowe znaczenie dla rozwoju zespołu. Zainwestuj w szkolenie dla siebie i swoich pracowników w zakresie rozwiązywania konfliktów. Dzięki umiejętności skutecznego rozwiązywania konfliktów Twój zespół może współpracować, aby być na bieżąco bez ciągłej interwencji.

Słabe środowisko pracy

Zespół potrzebuje określonego miejsca do spełnienia. Musi być cicho i sprzyjać efektywnej pracy zespołowej. Jeśli zespół jest wirtualny, członkowie muszą uzgodnić zestaw narzędzi wirtualnych - komunikację, wymianę plików, monitorowanie projektu i zadania - aby pomóc zespołowi współpracować ze sobą w celu osiągnięcia celów. Brak wyznaczonego miejsca lub narzędzi do zarządzania online w ramach rozwoju zespołu może utrudnić postęp.