Wady stosowania analizy SWOT

Analiza SWOT, analiza siły, słabości, szans i zagrożeń zapewnia strukturę dla organizacji, w tym małych firm, do wewnętrznej analizy. Analiza analizuje aktywa, procesy i dotychczasowe poziomy osiągnięć organizacji. Podczas gdy analiza SWOT zapewnia pewne korzyści dla organizacji, korzystanie z niej w małej firmie może postawić Cię w gorszej sytuacji, chyba że zrozumiesz jej ograniczenia i ryzyko.

Inne metody planowania

Być może jedną z największych wad stosowania analizy SWOT jest, gdy organizacja podejmuje decyzję, świadomą lub nie, polegającą wyłącznie na analizie w celu planowania. Choć może generować użyteczne informacje, inne metody i narzędzia planowania są przydatne w pomaganiu organizacji w osiągnięciu jej misji. Lista przedmiotów wygenerowanych w ramach tej analizy zawiera informacje lub elementy, które należy głębiej przeanalizować za pomocą innych narzędzi, takich jak ankiety statystyczne, grupy fokusowe lub nawet stosując strategię rynku testowego dla nowego produktu lub usługi. Analiza SWOT powinna pomóc kierownictwu w rozpoczęciu myślenia o organizacji i jej przyszłości, zamiast zakończyć wszelkie inne działania związane z planowaniem.

Duże lub niejednorodne grupy

Ten rodzaj analizy wymaga znacznej ilości czasu i energii, gdy jest stosowany w dużej organizacji lub w małej firmie, która jest heterogeniczna, ponieważ próba uzgodnienia wspólnej misji może doprowadzić do walki pomiędzy różnymi członkami grupy. Podczas gdy identyfikacja wspólnej misji pomaga nadać kierunek jej działaniom, analiza SWOT nie zapewni żadnych rezultatów, jeśli członkowie nie mogą się zgodzić.

Ważenie przedmiotów

Analiza SWOT generuje listy mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń stojących przed organizacją. Listy te zawierają elementy do rozważenia, ale lista może zostać użyta niepoprawnie. Pozycje nie mają określonej wagi ani punktów, które odzwierciedlają znaczenie każdej pozycji dla organizacji. Członkowie mogą stwierdzić, że krótsza lista zagrożeń w porównaniu z dłuższą listą mocnych stron oznacza, że ​​organizacja ma się dobrze, gdy w rzeczywistości zagrożenia są ważniejsze niż jej mocne strony.

Wymień ślepotę

Analiza ta pozwala organizacji generować listy pozycji dotyczących grupy, ale same listy nie pomagają w realizacji jej celów. Niektóre organizacje przestają jednak tworzyć listy, sądząc, że proces planowania został zakończony. Organizacja musi wyjść poza listy analiz SWOT i omówić, jakie działania pomogłyby jej osiągnąć cele. Listy mogą pomóc w zidentyfikowaniu działań, które zarządzają ryzykiem i wykorzystują zasoby organizacji.