Skutki oceny wydajności pracowników

Ocena wydajności pracownika jest ważnym narzędziem rozwoju kariery dla menedżera i pracownika. Menedżer może pomóc pracownikowi przejść przez ścieżkę awansu korporacyjnego, a pracownik lepiej zrozumie, czego oczekuje od niej w codziennych obowiązkach służbowych. Oceny wydajności mają szeroki wpływ na pracowników, których menedżerowie muszą zidentyfikować i zrozumieć.

Motywacja

Ocena wydajności pracownika może być motywacją pracownika do poprawy jego wydajności. Kiedy pracownik widzi jasno zdefiniowane cele, zidentyfikowane wyzwania związane z wydajnością i rozwiązania w zakresie rozwoju kariery, które pomogą mu rozwinąć karierę, efektem jest zmotywowanie pracownika do osiągnięcia tych celów. Stworzenie kompleksowego planu rozwoju pracowników i zapewnienie pracownikom osiągnięć, do których dąży się, będzie inspirować wyższy poziom wydajności.

Przejrzystość

Pracownicy wykonują swoje obowiązki zgodnie z najlepszymi umiejętnościami przez cały rok, w oparciu o wskazówki kierownictwa. Częścią oceny wydajności jest sytuacja, gdy menedżer i pracownik przeglądają opis stanowiska i porównują wyniki pracownika z oczekiwaniami. Daje to pracownikowi poczucie jasności i zrozumienia, które pomoże mu lepiej wykonywać obowiązki.

Brać odpowiedzialność

Aby przygotować się do corocznej oceny, menedżer powinien przechowywać notatki o wszystkich osiągnięciach i wyzwaniach pracownika przez cały rok. Kiedy są one przedstawiane pracownikowi podczas oceny, daje to pracownikowi możliwość skorzystania z jej osiągnięć i przyjęcia odpowiedzialności za wyzwania związane z wydajnością. Zgłaszając roszczenia do odpowiedzialności za problemy z wydajnością, pracownik sprawia, że ​​proces rozwoju kariery jest bardziej osobistym zobowiązaniem.

Praca zespołowa

Podczas oceny wydajności menedżer musi poświęcić czas, aby pokazać pracownikowi, w jaki sposób jego wydajność wpływa na wydajność całej organizacji. Kiedy pracownicy rozumieją, w jaki sposób ich wydajność wpływa na zdolność innych do wykonywania swojej pracy, pomaga to w przeniesieniu obowiązków służbowych w ogólny kontekst firmy. Pomaga ulepszyć pojęcie pracy zespołowej wśród pracowników, a także może zachęcać do współpracy w celu osiągnięcia celów korporacyjnych.