Hay Group Chart Profile Metoda oceny pracy

Oceny pracy pomagają pracodawcom w analizie miejsc pracy i ich wkładu w osiągnięcie ostatecznych celów organizacji. Dane są następnie wykorzystywane do określenia miejsca tej pozycji w kompleksowej skali płac danej organizacji. Wszystkie zadania w organizacji można ocenić, aby utworzyć hierarchię do zastosowania w tworzeniu kompleksowej skali płac. Metoda oceny oceny profilu grupy Hay Group jest stosowana na całym świecie, ponieważ może służyć do pomiaru dowolnego rodzaju pozycji w dowolnej organizacji, niezależnie od branży. Ocena przeprowadzona zgodnie z metodą Hay przypisuje punkty za trzy podstawowe elementy pracy: know-how, rozwiązywanie problemów i odpowiedzialność.

1.

Uzyskaj lub opracuj jasny i kompleksowy opis stanowiska pracy, aby całkowicie ocenić pracę.

2.

Zbierz zespół ewaluacyjny złożony z osób posiadających dogłębną wiedzę na temat samej pracy, organizacji, w której istnieje miejsce pracy oraz branży, w której istnieje organizacja. Pozwoli to zminimalizować subiektywizm na korzyść i sprawi, że decyzje dotyczące profilowania wymagane przez metodę Hay będą obiektywnie i całościowo.

3.

Poproś zespół ds. Ewaluacji o zbadanie danego zadania i przypisanie wartości punktowej za "know how", która obejmuje wszystkie możliwe umiejętności i zdolności, niezależnie od tego, gdzie i kiedy zostały nabyte, które są niezbędne do zadowalającego wykonywania pracy.

4.

Poproś zespół ds. Ewaluacji o przypisanie wartości punktowej za "rozwiązywanie problemów", czyli o możliwość wykrycia problemów, zdefiniowania tych problemów i ich rozwiązania. Metoda Hay zawiera element know-how, ponieważ know-how zadania jest narzędziem używanym do rozwiązywania problemów.

5.

Wymagać od zespołu ewaluacyjnego przydzielenia wartości punktowej dla trzeciego kryterium oceny, "odpowiedzialność", które jest uważane za ważne zadanie dla osiągnięcia lub nie osiągnięcia ostatecznych celów organizacji jako całości.

6.

Powtórz kroki od pierwszego do piątego powyżej dla pozostałych zadań w organizacji.

7.

Użyj technik profilowania i różnic krokowych, aby pogodzić wszelkie niespójności między ocenami stanowisk, w tym niespójności między punktami przypisanymi do podobnych zadań w całej organizacji.

8.

Sporządź wykres na wykresie lub wykresie, aby suma punktów została podana dla każdego zadania w organizacji.

9.

Zauważ, że zadania o podobnych rankingach punktowych dla trzech kryteriów oceny skupiają się na wykresie, a następnie utwórz wielopoziomową skalę płac wokół klastrów.

10.

Przypisuj stawkę wynagrodzenia każdemu indywidualnemu zadaniu w ramach każdej skali płac, która jest zgodna z wyceną punktu pracy w odniesieniu do wszystkich innych zadań w tej skali płac.

11.

Utrzymuj rekordy ewaluacji jako dokumenty robocze, które będą wykorzystywane w ciągłym rozwoju każdej pracy. Skorzystaj z tych informacji, aby stworzyć spójny proces dla wszystkich przyszłych ocen pracy, tak aby proces oceny nie zmienił się, nawet jeśli zmieniają się zadania.