Przykłady ciągłego doskonalenia w miejscu pracy

Dobrze prowadzone firmy starają się znaleźć przykłady ciągłych ulepszeń w miejscu pracy. Ponieważ te ulepszenia zwiększają zyski, menedżerowie szukają metod, aby znaleźć wymierny zysk, który może służyć jako podstawa do przyszłych decyzji biznesowych. Ciągłe ulepszenia są korzystne dla interesariuszy, w tym potencjalnych inwestorów, obecnych inwestorów i właścicieli.

Comiesięczne programy szkoleniowe

Cross-training pracowników do pracy w różnych pozycjach tworzy ciągłe usprawnienia w miejscu pracy, ponieważ pozwala na bardziej płynną pracę. Po przeszkoleniu pracowników, aby wkroczyli, gdy ktoś wywołuje chorobę lub bierze urlop, zapobiega spowolnieniu produkcji. Zaplanuj comiesięczne programy cross-training, w których rotujący pracownicy przenoszą się na nowe stanowiska na dany dzień i uczą się, jak wykonywać tę pracę.

Badanie czasu

Badania czasu dają mierzalne poziomy odniesienia w odniesieniu do czasu potrzebnego na wykonanie zadań. Wykwalifikowany badacz obserwuje wykonywaną pracę i rejestruje czas potrzebny do wykonania każdego zadania. Dane z badań są następnie analizowane w celu określenia protokołu standardów. Wdrożone zmiany ukierunkowane są na efektywność zadań, dzięki czemu koszty produkcji ulegają poprawie. Jest to przydatne przy ustalaniu realistycznych kwot produkcyjnych i prognozowaniu potrzeb budżetowych, co oszczędza pieniądze. Badania czasu umożliwiają także identyfikację problemów, które można rozwiązać, projektując bardziej wydajne metody.

Ankiety do sprawdzania sukcesu

Ankiety dotyczące klientów i dostawców mogą stanowić wskaźnik sukcesu wysiłków na rzecz ciągłej poprawy w miejscu pracy. Ankiety powinny skupiać się na trzech pytaniach: co robisz, co jest zadowalające? Co należy zmienić, aby poprawić jakość Twoich produktów lub usług? Jakie zmiany klienci chcieliby zobaczyć w przyszłości? Takie ankiety pozwalają ci spojrzeć na to, jak wyglądasz z zewnątrz. Dane z ankiet są wykorzystywane przez kierownictwo do ciągłego doskonalenia procesu biznesowego.

Think Tanks

Burze mózgów lub zespoły ekspertów otwierają drzwi do ciągłych ulepszeń w miejscu pracy, łącząc członków kierownictwa w celu rozwiązania problemów. Zaproś kluczowych członków kierownictwa, a także nadzorców pięter, aby wzięli udział, aby mieć dokładną reprezentację. Podaj harmonogram tematów do omówienia, aby sesja przebiegała sprawnie i aby była produktywna. Gdy temat jest na stole, każdy uczestnik proponuje rozwiązanie, a każde rozwiązanie jest analizowane, analizowane i omawiane pod kątem wykonalności i kosztów do wdrożenia. Roczne sesje burzy mózgów mogą konsekwentnie usprawniać operacje biznesowe.

Popularne Wiadomości