Przykłady integralności w menedżerze

Oprócz kompetencji zawodowych, wiedzy praktycznej i kwalifikacji, odnoszący sukcesy menedżerowie mają cechy charakterystyczne, które leżą u podstaw ich umiejętności przywódczych. Uczciwość to jedna z takich cech charakterystycznych dla liderów, którzy również wykazują silne zaangażowanie w zasady biznesowe. Ilustracje integralności kierownika można znaleźć podczas interakcji z rówieśnikami, kolegami i podwładnymi, a także z opinią publiczną, w miejscu pracy i poza nim.

Opinie pracowników

Menedżerowie mają dwie główne obowiązki: zarządzanie funkcjami działu i zarządzanie ludźmi. Chociaż balansowanie między nimi może być trudne, jednym z największych wyzwań, jakie napotykają menedżerowie, jest zarządzanie siłą roboczą. Pracownicy zwracają się do menedżerów o wskazówki, szczerą opinię i przywództwo. Menedżerowie kierujący się uczciwością podchodzą do ocen wydajności z uczciwością i uczciwością w przekazywaniu informacji zwrotnych swoim pracownikom. Przykładem uczciwości menedżera, który przeprowadza regularne oceny wydajności, jest osoba, która poświęca wystarczająco dużo czasu na sprawdzenie wydajności pracowników, aby przygotować obiektywną i realistyczną ocenę. Menedżer jest uczciwy wobec pracowników pod względem ich mocnych i słabych stron oraz oferuje wskazówki w postaci szkoleń i rozwoju w oparciu o cele wydajnościowe pracowników. Menedżerowie prowadzący w sposób uczciwy nie szykują ocen pracowników, aby być popularnymi lub lubianymi.

Etyka w miejscu pracy

Pracodawcy uważają naruszenia zasad etyki w miejscu pracy za poważny biznes. Jednak niektóre firmy angażują się w działania, które mogą podnieść burzę urzędników regulacyjnych. Społecznie nieodpowiedzialne zachowania korporacyjne to coś, czego menedżerowie uczciwie nie będą tolerować, nawet jeśli będzie to oznaczało zagrożenie dla ich własnej pracy. Menedżerowie, którzy cenią uczciwość, korporacyjne obywatelstwo i zasady biznesowe zgłaszają naruszenia, które są sprzeczne z etyką w miejscu pracy lub z przestrzeganiem przepisów. Robią to w dobrej wierze i dla dobra społeczności, której służy firma, a także jej pracowników i klientów. Przykładem jest kierownictwo whistleblower, który niestety, ale publicznie ujawnia praktykę firmy zanieczyszczania pobliskich społeczności z naruszeniem przepisów amerykańskiej Agencji Ochrony Środowiska.

Zatrudnianie praktyk

Menedżerowie z uczciwością to liderzy, których praktyki rekrutacyjne są powyżej zarzutu. Z wyjątkiem firm zatrudniających mniej niż 15 pracowników, większość pracodawców jest objęta polityką przeciwdziałania dyskryminacji zgodnie z tytułem VII ustawy o prawach obywatelskich i innymi przepisami dotyczącymi uczciwego zatrudnienia. Menedżerowie pracujący na rzecz równych szans pracodawcy wykazują uczciwość w całym swoim stylu zarządzania, a ich zachowanie jest przykładem zaangażowania w politykę uczciwego zatrudnienia. Przykładem menedżera ds. Zatrudniania, który jest uczciwy, jest osoba, która nie wykorzystuje czynników niezwiązanych z pracą, takich jak rasa, kolor skóry, płeć, pochodzenie lub religia, jako podstawy do ustalenia, czy kandydat jest kwalifikowany do stanowiska. Z drugiej strony, ani menedżer z uczciwością nie opiera się na preferencyjnych kwalifikacjach kandydatów na spełnieniu pewnych kryteriów różnorodności wyłącznie w celu przestrzegania wytycznych działań afirmatywnych dla przedsiębiorstw, którym przyznano zamówienia rządowe.

Moralny charakter

Ze względu na swoją siłę i status, menedżerowie mogą napotkać pokusę nawiązania relacji w miejscu pracy, które zostaną uznane za niewłaściwe lub niewłaściwe. Amerykańska Komisja ds. Równych Szans dla Zatrudnienia zapewnia pracodawcom wskazówki dotyczące działań uznanych za niezgodne z prawem w przypadku nieuczciwych praktyk zatrudnienia i nękania w miejscu pracy. Pracodawcy często sprawują nadzór nad wyższymi standardami w kontaktach z pracownikami, w których występuje bezprawne nękanie, ponieważ pracodawcy mogą zostać pociągnięci do odpowiedzialności za działania swojego przełożonego, szczególnie w przypadku molestowania seksualnego. Uczciwość w kierownictwie oznacza, że ​​powstrzymuje się od złych zachowań, które są niezgodne z polityką w miejscu pracy lub działaniami, które powodują, że inni zastanawiają się nad jej wartościami. Przykładem może być romantyczny związek z podwładnym, który może postawić ją w kompromitującej sytuacji lub pozamałżeńskiej sprawie, która powstaje w związku z miejscem pracy.