Przykłady zmiany strategicznej

Przewaga konkurencyjna jest celem strategicznej zmiany, która ma na celu poprawę pozycji konkurencyjnej firmy poprzez poprawę niektórych elementów, takich jak pozycja kosztowa i zróżnicowanie w stosunku do konkurentów. Przykłady zmian strategicznych nauczanych w szkołach biznesu wskazują drogę do osiągnięcia dominacji konkurencyjnej, jak pokazują studia przypadków.

Zmiana strategiczna

W marcu 1999 r. Renault Motors przejęło upadające Nissan Motors of Japan. Japońska kultura biznesowa słynie z polityki zatrudnienia przez całe życie. W wywiadzie dla "Wiedzy o pracy" Harvarda, Carlos Ghosn, człowiek, który Renault wybrał jako CEO Nissana, zapytał: "Jak dokonać redukcji liczby głów w Japonii?" Musiał zmniejszyć nadwyżkę mocy produkcyjnych, pozbyć się systemu starszeństwa w Nissanie i zastąpić go zarządzaniem opartym na wynikach. Skupił swoją uwagę na redukcji kosztów, sprzedaży aktywów, wyeliminowaniu keiretsu, japońskiego terminu łączenia wzajemnych relacji biznesowych w celu rozwoju innych dostawców. Rezultatem był niemal całkowity zwrot strategiczny dla Nissana, który ogłosił swój największy zysk w maju 2001 r. - zaledwie rok po tym, jak odnotował on najgorszą stratę w historii firmy.

Marka i zróżnicowanie

Zmiany wprowadzone przez Renault obejmowały obniżenie struktury kosztów Nissana oraz poprawę rozpoznawalności marki i reputacji Infiniti dzięki dramatycznemu przeprojektowaniu i wprowadzeniu nowych modeli w marcu 2002 r. Innym przykładem strategicznej zmiany poprzez branding jest kampania Intela z 1991 r. odróżnić się od innych producentów mikroprocesorów. Do czasu kampanii Intela konsumenci nie uznawali marki mikroprocesora za ważne. Strategiczna zmiana Intela stworzyła wizerunek Intela jako zenitu w mikroprocesorach wysokiej jakości. Kupujący komputery szukają teraz nazwy Intel podczas zakupu komputera.

Lokalizacja

W 2007 roku Halliburton przeniósł swoją siedzibę do Dubaju z Houston w Teksasie. "W Teksasie nie ma już zbyt dużo ropy", powiedział Dalton Garis, amerykański ekonomista energetyczny z Instytutu Ropy Naftowej w Abu Zabi. Sześćdziesiąt procent światowej produkcji ropy i gazu znajduje się na Bliskim Wschodzie, a Halliburton zdał sobie sprawę, że ostatecznie musi się tam przeprowadzić, aby być konkurencyjnym. Halliburton przenosi się z jednej lokalizacji do drugiej, aby uzyskać przewagę konkurencyjną, nie różni się zbytnio od Hewlett Packard wyprowadzającej się z dominującej linii produktów komputerowych, do dodania nowego typu technologii drukarek komputerowych. Pozycjonuje firmę, aby wykorzystać nowe możliwości biznesowe.

Technologia i pierwszy napęd

W 1985 r. Drukarki igłowe były standardowym wyposażeniem dla indywidualnych właścicieli komputerów. Firma Hewlett Packard odnotowała spadek udziału w rynku w stosunku do tańszych produktów japońskich, a przychody z niego cierpiały. Firma HP opracowała technologię atramentową i opracowała nowy paradygmat rynkowy - drukarkę atramentową, która wyparła drukarki igłowe z rynku. Ta zmiana strategii produktowej sprawiła, że ​​HP stał się liderem na rynku drukarek osobistych od kilku lat, wyprzedzając znaczącą konkurencję.