Niepowodzenia i czynniki sukcesu małej firmy

Założenie firmy może być kluczem do finansowej niezależności lub drogi do ruiny. Statystyki dla startupów są z pewnością ponure, a około 90 procent nowych firm ostatecznie zamyka ich drzwi na zawsze. Według Elizabeth Wilson z Entrepreneur Magazine, podczas gdy każdego roku uruchamianych jest około 40 milionów firm, marne 350 000 wyskakuje z paczki i zaczyna rosnąć i zarabiać pieniądze. Upewnienie się, że twoja własna firma jest jednym z 10 największych procentów, oznacza unikanie typowych pułapek biznesowych.

Niedoszacowanie kosztów uruchomienia

Jednym z najczęstszych błędów popełnianych przez właścicieli firm jest niedoszacowanie, ile pieniędzy naprawdę trzeba, aby uruchomić firmę. Niektóre koszty uruchomienia są przewidywalne, na przykład koszt nowego budynku lub dzierżawę sprzętu. Jednak inne koszty są trudniejsze do przewidzenia, a firmy, które nie będą w stanie uwzględnić tych niespodzianek, mogą znaleźć się w trudnej sytuacji finansowej, kiedy będą jej najbardziej potrzebować. Pisząc w "Inc Magazine", Tim Faley zwraca uwagę, że właściciele firm często nie doceniają zarówno kosztów startowych, jak i kosztów związanych z pozyskiwaniem i utrzymaniem klientów. Gdy koszty są niedoceniane, coś tak prostego jak uszkodzenie kluczowego elementu wyposażenia produkcyjnego może pozostawić nowy startup niezdolny do działania i niezdolny do opłacenia rachunków. Aby walczyć z tym powszechnym błędem, eksperci zalecają budżetowanie bardziej na koszty początkowe, niż myślisz, że będziesz potrzebować.

Zależy to w dużej mierze od innych

Odejście kluczowego pracownika lub nieporozumienie z partnerem biznesowym może opuścić firmę na prostej prostej, chyba że właściciel firmy poświęcił czas na poznanie wszystkich aspektów firmy. Opieranie się zbytnio na garstce kluczowych pracowników może być dużym błędem i może nawet spowodować upadek firmy. Niezależnie od charakteru firmy istotne jest, aby właściciel zrozumiał różnorodność zadań i funkcji w organizacji. Umożliwi to właścicielowi firmy wejście w razie potrzeby, nawet jeśli oznacza to przejęcie trasy dostawy, gdy kurier zostanie nieoczekiwanie zamknięty, lub znalezienie usługi dla serwera, gdy informatycy są chorzy.

Zatrudnianie niewłaściwych ludzi

Dla Twoich klientów zatrudniani ludzie to biznes, a zatrudnianie niewłaściwych osób może być kosztownym błędem. RnrnUnlike nie jest w stanie zapewnić wystarczającej gotówki startowej, problem zatrudniania niewłaściwych ludzi może wracać, by raz po raz nawiedzać firmę. Wielu nowych właścicieli firm jest tak chętnych, aby oderwać firmę od podstaw, aby pominąć ważne kontrole i referencje. Ten sam problem może wystąpić, gdy firma zaczyna szybko rosnąć. Gdy firma pozyskuje nowe kontrakty i podejmuje nowe projekty, firma może potrzebować szybkiego wdrożenia i wprowadzenia nowych pracowników na pokład. Może to zwiększyć szanse na zatrudnienie złego pracownika, który może ostatecznie zranić, a nie pomóc, biznes odniesie sukces. Drugi przewodnik po zatrudnianiu odpowiednich pracowników, przygotowany przez gazetę przedsiębiorcy, mówi, że właściciele firm poświęcają chwilę na określenie obowiązków związanych z pracą, określenie umiejętności niezbędnych do wykonywania tych obowiązków i zawsze przeprowadzają rozmowy uzupełniające, aby odpowiedzieć na dodatkowe pytania i zidentyfikować najlepszych kandydatów.