Funkcje zarządzania małymi firmami

Zarządzanie małym biznesem wymaga od osób posiadania szerokiej gamy wiedzy biznesowej i zrozumienia. Właściciele firm często muszą uczyć się nowych umiejętności, gdy pracują w firmie i rozszerzają swoją działalność. Osoby fizyczne często mogą brać udział w kursach szkoleniowych, uczestniczyć w seminariach lub przeglądać strony internetowe w celu zwiększenia swojej wiedzy o zarządzaniu małym biznesem. Właściciele firm mogą również konsultować się z innymi właścicielami lub przeglądać informacje z Small Business Administration (SBA) dotyczące technik zarządzania małymi firmami.

Przywództwo

Właściciele firm muszą być liderami swojej organizacji. Często zapewniają misję, wartości i cele dla małych firm. Przywództwo i własność biznesowa to dwie różne rzeczy. Wielu właścicieli firm może prowadzić swoją firmę i wykonywać operacje z kilkoma problemami. Jednak prowadzenie innych pracowników może być zupełnie inną kwestią. Właściciele firm, którzy rozwijają swoją działalność, często potrzebują pracowników, aby zrealizować różne funkcje biznesowe. Przywództwo wymaga od właścicieli firm przepracowania pracowników, a nie ich obecności.

Księgowość

Rachunkowość jest ważną funkcją biznesową. Właściciele firm często używają rachunkowości do rejestrowania, raportowania i analizowania informacji dotyczących transakcji finansowych. Księgowość małych firm zwykle obejmuje kilka różnych funkcji. Nadzorowanie przepływów pieniężnych firmy, płacenie rachunków, zbieranie pieniędzy ze sprzedaży na rachunek, wprowadzanie zapisów w dzienniku oraz przygotowywanie księgi głównej i sprawozdań finansowych to kilka funkcji księgowych małych firm. Właściciele firm muszą być w stanie zrozumieć i stosować warunki, zasady i wytyczne dotyczące rachunkowości w informacjach dotyczących ich firmy. Właściciele firm mogą również używać informacji księgowych do przeprowadzania analizy pomiaru wydajności w celu podejmowania decyzji biznesowych.

Zasoby ludzkie

Właściciele firm muszą zwracać szczególną uwagę na potrzeby kadrowe swojej firmy. Ponieważ firma zaczyna się rozwijać i rozwijać, zatrudnianie pracowników jest zazwyczaj istotną częścią zarządzania małym przedsiębiorstwem. Właściciele firm muszą zrozumieć obecny rynek pracy i ustalić płace dla różnych stanowisk. Nowi pracownicy mogą również tworzyć istotne papiery lub problemy administracyjne dla małych firm. Przeprowadzanie kontroli w tle i testów narkotykowych, a także gromadzenie danych osobowych i innych formalności związanych jest z zatrudnianiem pracowników. Właściciele firm muszą zdecydować, czy proces ten zostanie zakończony wewnętrznie, czy za pośrednictwem zewnętrznego biura pośrednictwa pracy.

Operacje

Zarządzanie operacyjne to kluczowy element zarządzania małym przedsiębiorstwem. Właściciele firm starannie analizują swoje działania, aby zapewnić, że towary lub usługi są wytwarzane w wysokiej jakości. Właściciele firm są również odpowiedzialni za pozyskiwanie zasobów gospodarczych do wykorzystania w ich działalności gospodarczej. Zarządzanie operacyjne może obejmować procesy produkcyjne, obsługę klienta, marketing i inne różne działania. Mniejsze firmy lub firmy domowe są zwykle łatwiejsze w zarządzaniu. Właściciele firm z dużymi organizacjami muszą zwykle spędzać więcej czasu na zarządzaniu operacjami biznesowymi i zapewnieniu, że wszystkie funkcje są prawidłowo wypełnione.