Flat Vs. Hierarchiczna struktura organizacyjna

Struktura organizacyjna to metoda stosowana przez organizację w celu wyznaczenia linii komunikacji, polityk, uprawnień i obowiązków. Określa zakres i charakter upowszechniania się przywództwa w całej organizacji, a także sposób, w jaki przepływają informacje. Organizacje zwykle dostosowują strukturę płaską lub hierarchiczną.

Płaska struktura organizacyjna

Płaska organizacja odnosi się do struktury organizacyjnej z niewielkim poziomem zarządzania lub bez żadnego zarządzania pomiędzy pracownikami na poziomie kierownictwa i pracowników. Płaska organizacja nadzoruje mniej pracowników, jednocześnie promując ich większe zaangażowanie w proces decyzyjny.

Zalety płaskiej struktury

• Podnosi poziom odpowiedzialności pracowników w organizacji.

• Usuwa nadmiar warstw zarządzania i poprawia koordynację i szybkość komunikacji między pracownikami.

• Mniejsze poziomy zarządzania zachęcają do łatwiejszego procesu decyzyjnego wśród pracowników.

• Wyeliminowanie wynagrodzeń średniego kierownictwa zmniejsza koszty budżetu organizacji.

Wady płaskiej struktury

• Pracownicy często nie mają konkretnego szefa, z którym można by się zgłosić, co powoduje zamieszanie i możliwe walki o władzę między kierownictwem.

• Płaskie organizacje zwykle produkują wiele generalistów, ale nie specjalistów. Specyficzna funkcja stanowiska pracowników może nie być jasna.

• Płaska struktura może ograniczyć długoterminowy wzrost organizacji; zarząd może podjąć decyzję przeciw nowym możliwościom w celu utrzymania struktury.

• Większe organizacje mają trudności z dostosowaniem płaskiej struktury, chyba że firma dzieli się na mniejsze, łatwiejsze do zarządzania jednostki.

Hierarchiczna struktura organizacyjna

Hierarchiczna organizacja podąża za układem piramidy. Każdy pracownik w organizacji, z wyjątkiem jednego, zwykle dyrektor generalny, jest podporządkowany innej osobie wewnątrz organizacji. Układ składa się z wielu podmiotów, które schodzą do bazy pracowników na poziomie personelu, którzy siedzą na samym dole piramidy.

Zalety hierarchicznej struktury

• Pracownicy rozpoznają określone poziomy przywództwa w organizacji; autorytet i poziomy odpowiedzialności są oczywiste.

• Możliwości promocji motywują pracowników do dobrych wyników.

• Hierarchiczne struktury promują rozwój pracowników jako specjalistów. Pracownicy mogą zawęzić obszar zainteresowania i zostać ekspertami w zakresie określonych funkcji.

• Pracownicy stają się lojalni wobec swoich działów i zwracają uwagę na najlepsze interesy swojej okolicy.

Wady hierarchicznej struktury

• Komunikacja między różnymi działami wydaje się być mniej skuteczna niż w przypadku organizacji płaskich.

• Rywalizacja między działami może rozpalać się, ponieważ każdy departament podejmuje decyzje korzystające z własnych interesów, a nie z całej organizacji.

• Zwiększona biurokracja często utrudnia zmianę organizacji. Może zaistnieć potrzeba wydłużenia czasu reakcji na klientów.

• Wynagrodzenia dla wielu warstw zarządzania zwiększają koszty organizacji.