Jakie rodzaje nagród mogłyby motywować pracowników w organizacji?

Masz wiele możliwości motywowania pracowników do dobrej pracy w Twojej organizacji. Na przykład rotacja stanowisk pracy i wzbogacanie stanowisk pracy wiążą się z dodatkowymi wyzwaniami i doświadczeniem. Możesz także motywować swoich pracowników, oferując kursy szkoleniowe, które zwiększają ich umiejętności i wiedzę. Twój styl przywództwa może również motywować Twoich pracowników.

Preferencje oparte na wydajności

Możesz zwiększyć motywację pracowników, określając ich zadania i dołączając zachęty oparte na wynagrodzeniu do określonego poziomu wydajności. Wśród różnych rodzajów planów motywacyjnych opartych na wynikach roczna premia premiowa jest dość powszechna. Wiele organizacji prowadzi taki program dla swoich pracowników, w szczególności pracowników średniego szczebla, gdzie pracownicy otrzymują procent swoich rocznych wynagrodzeń jako bonus. Aby uzyskać więcej pracowników na rękę, takich jak pracujący w hali fabrycznej lub ekipach sprzedaży naziemnej, możesz przyjmować prowizje, premie punktowe, bonusy wyjściowe lub programy motywacyjne.

Rozpoznawanie pracowników

Możesz również wykorzystać nagrody niepieniężne, aby motywować pracowników. Na przykład uznanie pracowników spełnia psychologiczne potrzeby i pragnienia pracowników. Schematy takie jak certyfikaty "sprzedawca osoby miesiąca" lub "pracownik roku" zwiększają morale, ponieważ rozpoznajesz pracownika za jego wyjątkowe wysiłki. Pozytywne opinie od przełożonych i menedżerów również służą jako uznanie pracowników i pomagają podnieść morale. Organizowanie seminariów, wystaw i warsztatów oraz zachęcanie pracowników do udziału, a następnie nagradzanie pracownika za udział w tych wydarzeniach, również daje motywację i uznanie dla zaangażowanych pracowników.

Opcje własności

Wielokrotnie, ponieważ kierownictwo i kierownictwo wyższego szczebla są odpowiedzialne za najważniejsze sprawy organizacji, plany zachęt na tym poziomie wiążą się z wyższym poczuciem zgodności celów między tymi pracownikami a organizacją. W związku z tym można przyjąć podział zysków i opcje na akcje, wykorzystując element własności, aby zmotywować i zwiększyć wydajność pracownika. Pracownicy, którzy uważają, że są właścicielami firmy, mogą stać się bardziej wydajni i produktywni, ponieważ wierzą, że sukcesy firmy są ich własne.

Rozważania

Głównym celem systemu wynagradzania organizacji jest utrzymanie motywacji pracowników, tak aby stale lepiej wykonywali swoje zadania. Teorie motywacji różnych ekspertów, takich jak Herzberg i Maslow, jednoznacznie określają jedno: potrzeby fizjologiczne i psychologiczne oraz pragnienia pracowników muszą być spełnione i utrzymywane, aby utrzymać ich motywację. Dlatego staraj się zachować potrzeby i życzenia swoich pracowników podczas projektowania systemów nagradzania organizacji. Cechy rdzeniowe solidnego systemu nagrody obejmują zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne czynniki motywujące.