Cztery elementy transformacyjnego przywództwa

Organizacje podkreślają koncepcję przywództwa w menedżerach szkoleń lub liderach grup, aby napędzać zespół lub organizację do przodu. W ramach przywództwa często debatuje się o skuteczności lidera transformacyjnego i transakcyjnego. Przywództwo transakcyjne opiera się bardziej na zrozumieniu "dawaj i bierz", w ramach którego podwładni mają poczucie obowiązku wobec lidera w zamian za jakąś nagrodę.

Z kolei przywództwo transformacyjne wiąże się z zaangażowanym związkiem między przywódcą a jego naśladowcami. W 1985 r. Psycholog przemysłowy Bernard Bass zidentyfikował i napisał o czterech podstawowych elementach leżących u podstaw przywództwa transformacyjnego.

Idealizowany wpływ przywódców

Przywódcy transformacji działają jako wzorce do naśladowania i ukazują charyzmatyczną osobowość, która wpływa na innych, aby stać się bardziej jak przywódca. Wyidealizowany wpływ może być najbardziej wyrażony przez gotowość przywódcy transformacyjnego do podejmowania ryzyka i podążania za podstawowym zbiorem wartości, przekonań i zasad etycznych w podejmowanych działaniach. To dzięki wyidealizowanemu wpływowi przywódca buduje zaufanie ze swoimi naśladowcami, a ci, którzy naśladują, z kolei budują zaufanie do swojego przywódcy.

Inspirująca motywacja i umiejętność wzbudzania zaufania

Inspirująca motywacja odnosi się do zdolności przywódcy do wzbudzania zaufania, motywacji i poczucia celu u jego naśladowców. Lider transformacji musi sformułować jasną wizję na przyszłość, przekazać oczekiwania grupy i wykazać zaangażowanie w wyznaczone cele. Ten aspekt transformacyjnego przywództwa wymaga doskonałych umiejętności komunikacyjnych, ponieważ lider musi przekazywać swoje wiadomości z precyzją, mocą i poczuciem autorytetu. Inne ważne zachowania lidera to jego ciągły optymizm, entuzjazm i umiejętność wskazywania pozytywnego.

Intelektualna stymulacja i kreatywność

Transformacyjne przywództwo ceni kreatywność i autonomię wśród zwolenników lidera. Lider wspiera swoich naśladowców, angażując ich w proces decyzyjny i stymulując ich wysiłki, aby być jak najbardziej kreatywnymi i innowacyjnymi w celu znalezienia rozwiązań.

W tym celu przywódca transformacji kwestionuje założenia i apeluje do idei zwolenników bez krytykowania. Pomaga zmienić sposób, w jaki uczniowie myślą o problemach i przeszkodach. Wizja, jaką przekazuje przywódca, pomaga obserwatorom zobaczyć wielki obraz i odnieść sukces w swoich wysiłkach.

Zindywidualizowane rozpatrywanie członków grupy

Każdy naśladowca lub członek grupy ma określone potrzeby i pragnienia. Na przykład niektórzy są zmotywowani pieniędzmi, a inni zmianą i podnieceniem. Zindywidualizowany element rozważania przywództwa transformacyjnego rozpoznaje te potrzeby. Przywódca musi być w stanie rozpoznać lub określić - poprzez podsłuch lub obserwację - co motywuje każdego.

Dzięki coachingowi i mentoringowi jeden-na-jeden lider transformacji zapewnia możliwości dostosowanych sesji szkoleniowych dla każdego członka zespołu. Te działania pozwalają członkom zespołu rosnąć i spełniać się na swoich stanowiskach.