Cztery funkcje zarządzania i style przywództwa

Codziennie spotykasz szeroką gamę osobowości. Niektórzy ludzie mają wrodzoną zdolność inspirowania, podczas gdy inni są obdarzeni budowaniem grupy. Jako lider Twojej firmy, masz swój własny, niepowtarzalny styl przywództwa. Jeśli możesz nauczyć się zarządzać własnym naturalnym stylem i dostosować go do określonych sytuacji, możesz zmaksymalizować wyniki zarządzania w tych obszarach funkcjonalnych.

Sześć wspólnych stylów przywództwa

Istnieje sześć wspólnych stylów przywództwa. Każdy menedżer ma styl podstawowy, ale w razie potrzeby może nauczyć się używać innych stylów. Autokratyczny styl przywództwa jest również nazywany stylem dyrektywy; nakazuje zgodność i nie ma miejsca na błędy lub awarie. Wizjonerski styl chce zainspirować pracowników do zbudowania firmy i ma większy obraz, podobnie jak Steve Jobs kierował Apple przez wiele lat.

Styl afiliacyjny chce budować zaufanie i współpracę pomiędzy kierownictwem i pracownikami, koncentrując się na wynikach zespołu, a nie na indywidualnej wydajności. Partycypacyjny lub demokratyczny styl wymaga wkładu pracowników, aby pomóc im w osiągnięciu sukcesu firmy.

Lider pionierów jest naprawdę liderem, który nadaje ton, robiąc więcej i osiągając więcej, aby pokazać podwładnym dokładnie to, co można osiągnąć. Jego styl coachingowy pomaga mentorom pracować nad sukcesem i pomagać w przezwyciężaniu słabości.

Funkcja pierwsza: planowanie

Planowanie strategiczne jest ważne, aby każda firma mogła iść naprzód. Od powiększania operacji do zmieniających się taktyk marketingowych, liderzy muszą planować przyszłość firmy. Wizjonerski lider doskonale nadaje się do patrzenia na długoterminowe cele i do wiedzy, jak się tam dostać. Autokratyczny przywódca jest w stanie zapewnić, że wizja nie zostanie utracona w widokach wtórnych i stycznych.

Funkcja druga: organizowanie

Po uzyskaniu planu musisz być w stanie zorganizować firmę, aby można było zrealizować plan. Chodzi o delegowanie zadań, ustalanie procedur i opracowywanie wskaźników wydajności. Uczestniczący lider może uzyskać informacje zwrotne od zespołu, o tym, co zadziałało i co może przeszkodzić w osiągnięciu nowych planów i celów. Korzystając z istniejących zasobów, menedżer ustanawia procesy, które będą działać w okopach, a następnie przejdą do większego celu.

Funkcja trzecia: prowadzenie

Wiodącym jest to, jak menedżer jest w stanie wykonać swoją pracę; Dokładniej mówiąc, w ten sposób pozyskuje on swój zespół, aby każdy osiągnięty komponent zbliżał się do końcowych celów. Możliwe jest użycie dowolnego stylu przywództwa w codziennych operacjach, ale powinieneś rozważyć, w jaki sposób morale zespołu oparte jest na stylach. Zespoły pod przywództwem autokratycznych przywódców pracują w atmosferze strachu przez większość dni, podczas gdy zespoły pod demokratycznym przywódcą mogą stracić z pola widzenia wizję, ponieważ wszyscy ciągle dodają wkład. Coaching pomaga walczącym talentom lub wschodzącym gwiazdom, ale jest czasochłonny. Zastanów się, jak najlepiej zmotywować zespół do osiągnięcia celu.

Funkcja czwarta: Kontrolowanie

Kontrolowanie nie jest mikromanaging, chociaż może być. Kontrolowanie w zarządzaniu zapewnia, że ​​istnieją środki do zdefiniowania sukcesu. W roli kontrolera menedżer przegląda raporty wydajności, numery sprzedaży i efektywność kosztową. W przypadku znalezienia problemu lub luki menedżer musi podjąć działania korygujące w celu dostosowania lub naprawienia problemu lub strategia może zawieść. Pacesetter często bardzo dobrze określają, czy plan się powiódł, ponieważ są na pierwszej linii i wykonują również pracę. Ale to może odebrać inne obowiązki związane z zarządzaniem. Autokratyczny lider jest zorientowany na szczegóły i dobrze sprawdza liczby. Dopóki będzie mógł przejść do trybu coachingowego lub afiliacyjnego przy dokonywaniu korekt, będzie mógł utrzymać morale, bez wpadania w strach w swoim zespole ze względu na słabe wyniki.