Zabawne sposoby na wdrożenie planu strategicznego

Właściciel małej firmy tworzy plan strategiczny, który ma kierować działaniami firmy i nieustannie dążyć do osiągnięcia celów firmy. Wprowadzenie planu strategicznego oznacza przekazanie planu członkom zespołu i rozpoczęcie procesu wdrażania strategii. Plan reprezentuje zmianę, a niektórzy członkowie twojego zespołu mogą czuć się zagrożeni przez nadchodzące zmiany. Możesz złagodzić wszelkie obawy, jakie może mieć twoja drużyna, sprawiając, że plan stanie się przyjemnością.

Rzuć imprezę kick-off

Skorzystaj z procesu wdrożenia, aby zmotywować zespół do wdrożenia strategii firmy na nadchodzący rok. Trzymaj imprezę w swoich biurach lub w prywatnej jadalni w restauracji lub hotelu. Opowiedz o ekscytujących celach i zmianach w kierunku strategicznym, które wyznaczyłeś na nadchodzący rok. Rozpoznaj wkład każdej osoby w proces planowania i wspólnie stworzyli produkt końcowy wysokiej jakości, który pomoże firmie się rozwinąć. Pomyśl o tym wydarzeniu jako o imprezie Happy New Year dla Twojej firmy.

Nagrody

Wielu właścicieli małych firm stosuje rekompensaty motywacyjne dla członków zespołu, którzy przekraczają wyznaczone dla nich cele wydajności. Mogą to być premie pieniężne lub ceny towarów - nawet kupony podróżne. Kiedy plan zostanie ukończony, zatwierdzony i gotowy do wdrożenia, połącz swój zespół i rozdaj nagrody osobom, które wyłożyły najwyższy wysiłek podczas procesu planowania. Nagrody nie muszą mieć dużej wartości pieniężnej. Bony podarunkowe na restaurację to podróbka. Celem jest rozpoznanie wysiłków członków zespołu i poświęcenie przed innymi kolegami. Nagrody pokazują również, że postrzegasz proces planowania jako ważny dla sukcesu organizacji.

Prognozować

Większość firm uważa, że ​​rzeczywiste wyniki różnią się od prognoz finansowych zawartych w planie strategicznym. Plan jest skonstruowany w oparciu o założenia dotyczące środowiska gospodarczego i konkurencyjnego, z którym firma będzie musiała się zmierzyć - co może być trudne do przewidzenia. Kiedy przygotujesz się do wdrożenia planu, poproś członków zespołu, aby zapisali prognozy dotyczące wyników finansowych firmy i otoczenia biznesowego. W ramach planu każdego roku wyjmij prognozy i sprawdź, którzy członkowie zespołu byli najbardziej dokładni. Fajnie jest tworzyć prognozy, a jeszcze więcej radości, aby dowiedzieć się, jakie były Twoje przewidywania. Czytanie tych na głos może również wprowadzić pewną lekkość spotkania, ponieważ niektóre przewidywania będą prawdopodobnie nie na miejscu.

Stwórz plan oczekiwania

W centralnej lokalizacji w biurze dołącz dużą tablicę ogłoszeń do ściany. Rozdaj 3 do 5 kart członkom personelu. Niech zapiszą, czego najbardziej oczekują na nadchodzący rok, w oparciu o strategie i plany działań zawarte w planie strategicznym. Przypnij odpowiedzi do tablicy i zachęć członków zespołu do ich przeczytania. Stanowi to pozytywny, przyszłościowy ton dla nadchodzącego roku spółki. Wymaga także od członków zespołu zastanowienia się nad materiałem zawartym w planie strategicznym. Zobaczą, że proces planowania nie jest tylko ćwiczeniem teoretycznym. Plan strategiczny jest przewodnikiem właściciela firmy dla prowadzenia firmy i siłą napędową sukcesu firmy.