W jaki sposób system nagradzania pracowników zwiększa wydajność organizacyjną?

Twoi pracownicy są w centrum twojego biznesu. Zatrudniłeś je, aby pomóc Ci zdobyć i utrzymać sukces, i przynajmniej początkowo są inspirowane do wykonywania pracy niezbędnej do osiągnięcia twoich celów. Nagradzanie pracowników, gdy skutecznie wypełniają twoje dyrektywy, jest często pomijanym, a zarazem krytycznym narzędziem zarządzania. Po odpowiednim zarządzaniu i komunikowaniu program nagród może stworzyć i utrzymać wysoce zmotywowaną siłę roboczą pracującą dla dobrobytu firmy.

Wymierna strategia biznesowa

Twój program nagradzania może promować optymalne spełnienie w Twojej firmie, jeśli jest tak zaprojektowany, aby twoja praca była skuteczna zgodnie z Twoimi celami biznesowymi. Zacznij od określenia głównego celu; następnie wymień konkretne kroki wymagane do jego osiągnięcia. Na przykład, jeśli głównym celem jest zwiększenie sprzedaży widżetów o 20 procent we wszystkich kolejnych latach, masz podstawę, aby skierować swoich pracowników do wypełnienia konkretnych obowiązków, aby ten cel stał się rzeczywistością. Jednym z takich obowiązków może być poinformowanie każdego klienta, który odwiedza Twój sklep, o zaletach twoich widżetów. Możesz zmierzyć wzrost sprzedaży widżetów w oparciu o tę strategię i odpowiednio wynagradzać swoich pracowników. Nagrody dla pracowników dostarczają przekonującej motywacji do kontynuowania owocnych zachowań w Twoim imieniu.

Rodzaje nagród

System nagród pieniężnych, takich jak premie, nie powinien być traktowany jako część regularnego wynagrodzenia. Wyrównuj nagrody finansowe z określonymi osiągnięciami. Twój system nagrody może dotyczyć osób lub grup osób. Na przykład, aby osiągnąć roczny cel zysku, możesz zaoferować podział zysków pracownikowi, który najbardziej przyczynił się do Twojego sukcesu lub całego zespołu. Nagrody dla pracowników mogą być wewnętrzne lub zewnętrzne. Wewnętrzne nagrody to takie, które zapewniają pracownikom poczucie spełnienia; obejmują one zapewnienie pracownikom autonomii lub zapewnienie możliwości rozwoju. Zewnętrzne nagrody są namacalne, na przykład oferowanie opcji na akcje lub demonstrowanie uznania pracownika poprzez prezentowanie plakietek lub certyfikatów przed publicznością rówieśników.

Czas i metoda

Aby być skutecznym, nagrody dla pracowników powinny być regularnie prezentowane. Należy jednak dążyć do tego, aby nagrody stały się automatyczne i oczekiwane, co mogłoby zmniejszyć motywację pracowników. Możesz prezentować nagrody prywatnie lub możesz mieć roczną ceremonię wręczenia nagród. Jeśli nagradzany jest co roku, pamiętaj, aby potwierdzić pracownika w momencie, gdy wykona on zadanie i wskaże, że będzie odbiorcą nagrody. Twoja metoda przyznawania nagród powinna odzwierciedlać poziom produktywności pracowników, z najwyższymi nagrodami dla najbardziej produktywnych ludzi. Możesz zwiększyć poziom motywacji pracowników, ogłaszając publicznie nagrodę, na przykład w wiadomościach.

Porozumiewanie się

Program wynagradzania pracowników jest najbardziej skuteczny, gdy wszyscy pracownicy w pełni rozumieją system i swoje cele biznesowe. Po zatrudnieniu i kolejnych możliwościach w trakcie zatrudnienia, przekazuj symbiotyczny charakter swoich celów i odpowiednich nagród. Stwarzanie emocji wśród pracowników w ramach programu utrzymuje go w czołówce dni roboczych i umożliwia wszystkim pracownikom funkcjonowanie na wyższych poziomach w celu osiągnięcia celów biznesowych.