Jak oszacować produktywność pracy

Wydajność pracy mierzy wielkość produkcji wynikającą z nakładu. W biznesie wkładem są prace wykonane przez pracowników i pracowników, a wynikiem są produkty i usługi, które wynikają z ich wysiłków. Identyfikacja wskaźnika wydajności pracy pozwala firmom ustalić najbardziej produktywnych pracowników, ustalić zakresy płac i przewidzieć przychody generowane przez firmę.

1.

Określić tempo, w jakim każdy pracownik lub pracownik kończy swoją produkcję. Określić liczbę jednostek ukończonych przez każdego członka personelu w ustalonym okresie, na przykład ośmiogodzinna zmiana lub 40-godzinny tydzień.

2.

Użyj ustalonego ustawionego okresu jako współczynnika wejściowego do określenia wskaźnika wydajności pracy. Podziel produkcję wyprodukowanych jednostek według ustalonego czasu, aby określić indywidualną wydajność pracy każdego pracownika.

3.

Określ ogólną wydajność pracy dla działu lub firmy. Suma skumulowanych wyprodukowanych jednostek dla wszystkich pracowników i personelu w ustalonym okresie czasu w celu określenia wielkości produkcji. Podziel objętość produkcji przez ustawiony okres czasu.

4.

Użyj zindywidualizowanej wydajności pracy, aby zidentyfikować najbardziej produktywnych pracowników w dziale lub firmie. Przeanalizuj osoby o najwyższych produkcjach, aby ustalić, w jaki sposób osoby te utrzymują tak wysokie wskaźniki. Przeanalizuj osoby o najniższych produkcjach, aby określić, dlaczego ich wydajność jest niska w porównaniu z innymi pracownikami. Spójrz na takie aspekty, jak czas przerwy, nieobecności i wiedza o produkcie.

5.

Wykorzystaj wskaźnik wydajności pracy całego działu lub firmy, aby ustalić wskaźniki poprawy i jakości. Należy regularnie sprawdzać ten wskaźnik, aby określić, czy firma poprawia wskaźnik produktywności, czy też nie podejmuje wysiłków.

6.

Analizuj czynniki, które wpływają na wskaźniki produktywności zarówno jednostek, jak i całego zespołu. Przyjrzyj się takim czynnikom, jak technologia, sprzęt, szkolenie firm, poziom umiejętności, kształcenie ustawiczne, a nawet sama praca. Dokonaj zmian w dziale lub w całej firmie, aby upewnić się, że poziomy wydajności pracy są w akceptowalnym tempie. Zastanów się nad zmianami, takimi jak poprawa jakości sprzętu, aktualizacja technologii, wdrożenie wymogów szkoleniowych firmy i dostosowanie czasu przerwy w pracy.