Jakie są słabe punkty dla pracownika?

Jednym z kamieni węgielnych sukcesu Twojej firmy będzie znalezienie i zatrzymanie pracowników, których celem będzie pomoc w rozwoju Twojej firmy. Nie wszyscy pracownicy spełniają ten ideał w miejscu pracy, więc zrozumienie potencjalnych słabych punktów może być nieocenionym narzędziem w ocenie, którzy pracownicy odnieśli sukces w twoim biznesie.

Nie spełnia terminów

Bez względu na powód, dla którego pracownik regularnie nie dotrzymuje terminów, ten słaby punkt wydajności potencjalnie wpływa na innych pracowników i ich pracę. Odkładanie terminów do ostatniej chwili mogło pracować dla pracownika, gdy był na studiach, ale takie opóźnienia w biurze mogą powodować stres dla pracownika i pracodawcy, a także wytwarzać produkt o złej jakości.

Nie działa jako część zespołu

Pracownicy spędzają znaczną część swoich dni i tygodni wraz ze swoimi kolegami z pracy, starając się osiągnąć cel, aby odnieść sukces w biznesie, więc każdy powinien pracować jako jednostka, ogólnie, aby osiągnąć jak najwięcej korzyści dla Twojej firmy. Jeśli masz pracownika, który pracuje sam i zgodnie z własnym zestawem terminów i reguł, nie rozumiejąc, że jej praca jest integralną częścią sukcesu firmy, załamie ona morale dynamicznej drużyny.

Brak umiejętności analitycznych

Być może masz pracownika, który nie widzi całego obrazu lub nie może samodzielnie rozwiązać problemów. Ta szczególna słabość może spowodować, że ty, twoi przełożeni lub koledzy będą mieli dużo czasu i wyjaśnień, jeśli nie będzie mógł wykorzystać swoich umiejętności analitycznych do codziennych problemów. Brak umiejętności analitycznych może z natury rzeczy ograniczać jego przyszłość w firmie, jeśli nie może znaleźć rozwiązań dla codziennych problemów, takich jak coś tak prostego jak badanie codziennych raportów w celu zaobserwowania niespójności i na przykład próba znalezienia przyczyn anomalii.

Słabe umiejętności komunikacji pisemnej lub słownej

Pracownicy powinni być w stanie dobrze komunikować się ze swoimi współpracownikami, ustnie i pisemnie, np. Za pomocą poczty elektronicznej. Jeśli pracownik nie ma umiejętności komunikacyjnych, może to okazać się słabością dla Ciebie i Twojej firmy. Twoi pracownicy muszą mieć możliwość wypowiedzenia się, aby móc realizować różne projekty i fazy tych projektów. Skuteczna komunikacja powinna być zwięzła i bezpośrednia w dowolnym medium. Pracownicy, którzy nie potrafią wyartykułować swojej pracy lub wizji, mogą powodować dalsze awarie komunikacji, między innymi pracując nad danym zadaniem.

Niska frekwencja

Powiedzieć, że pracownicy muszą być obecni, aby wypełniać swoje obowiązki, wydaje się dość oczywiste, ale ta szczególna słabość w działaniu służy jako problem z obniżaniem się poziomu, powodując, że inni walczą w osiąganiu swoich celów zawodowych, szczególnie jeśli muszą oni pokrywać często nieobecne. pracownik. Na przykład, jeśli masz asystenta administracyjnego, którego praca polega na utrzymaniu kalendarzy pracodawców, a ona coraz częściej bierze więcej dni wolnych, albo pracodawcy pozostaną bez ukończonego kalendarza, albo jej obowiązki spadną na barki jej współpracowników .

Co możesz zrobić

Choć byłoby miło, jako pracodawcy mieć biuro pełne zainwestowanych i zaangażowanych pracowników, nie zawsze tak będzie. Czasami będziesz w stanie zdusić problem w zarodku za pomocą środków naprawczych. Uświadomienie pracownikowi, że jego słabości zaczęły wywierać negatywny wpływ na jego obowiązki, współpracowników, a także po prostu nie spełniało Twoich oczekiwań, będzie pierwszym krokiem. Być może twój pracownik ma zewnętrzne problemy lub nie był świadomy, że jego wydajność nie spełnia standardów, więc dając mu znać, dasz mu szansę, aby ponownie podjąć się swoich obowiązków. Ten pozytywny krok może być właśnie tym, czego potrzebuje, aby zrestartować system, ale w przypadku, gdy nie będzie on poprawny, może być konieczne rozważenie kolejnych działań dyscyplinarnych, takich jak zapisywanie i ostatecznie zwolnienie z firmy.