Co stanowi dobrą ocenę wyników?

Menedżerowie wykonują roczne oceny wydajności, aby zapewnić krytyczne informacje zwrotne dla pracowników. Coroczna ocena wyników to także czas, w którym menadżerowie rozdzielają roczne podwyżki lub premie pracownikom, którzy osiągnęli dobre wyniki w okresie przeglądu. Oceny są narzędziami zarządzającymi narzędziami, które mogą poprawić efektywność, produktywność i morale pracowników w firmie.

Komunikuj oczekiwania

Oceny wydajności dają szansę na wzmocnienie oczekiwań firmy wobec pracowników w odniesieniu do obowiązków służbowych, jakości i wydajności. Przekazywanie oczekiwań daje pracownikowi możliwość spełnienia wymagań pracy i uzyskania pozytywnych ocen. Menedżerowie uzyskują lepsze wyniki, gdy pracownicy mają jasny obraz tego, czego firma oczekuje od pracy.

Sprzężenie zwrotne

Pozytywna i negatywna informacja zwrotna jest ważną częścią oceny działania. Ocena jest szansą dla menedżerów, aby usiąść z pracownikami i zidentyfikować obszary, które pracownik może poprawić i te, które wykonali dobrze. Menedżerowie mogą zapewnić pracownikom informacje potrzebne pracownikowi do uzyskania lepszych ocen w przyszłości. Ważne jest, aby menedżerowie wyrażali uznanie, gdy pracownik na to zasługuje. Wydawanie pochwał dla pracowników poprawia morale, co może zwiększyć produktywność i zmniejszyć rotację pracowników.

Samoocena

Dobrze zaokrąglona ocena wydajności wymaga od pracownika oceny własnej wydajności w pracy. Samoocena pozwala pracownikowi na rzetelne spojrzenie na jego pracę w okresie przeglądu oraz na wskazanie jego osiągnięć i słabości. Pracownik ma możliwość przedstawienia swojego punktu widzenia na temat wykonywania swojej pracy. Zapewnienie pracownikom możliwości oceny własnej wydajności może poprawić morale.

Cele

Ocena wydajności jest dobrym czasem dla menedżerów i pracowników do omawiania celów na przyszłe okresy przeglądu. Na przykład, gdy pracownik wyrazi zainteresowanie przyjęciem większej odpowiedzialności za swoją pracę, menedżer może zapewnić pracownikowi więcej możliwości w okresie przeglądu. Ponadto, gdy menedżer zna cele swoich pracowników, może lepiej wykorzystać pracowników i pomóc pracownikom w osiągnięciu ich ambicji.