Wady struktury organizacji linii i personelu

Struktura linii i personelu jest rozszerzeniem standardowej struktury organizacyjnej linii, w której pracownicy nadzorujący i specjaliści personelu są podłączeni do linii władzy. Personel nadzorujący doradza kierownictwu liniowemu; na przykład dyrektor generalny reprezentuje dyrektora wykonawczego i jego asystenta administracyjnego, urzędnika sztabowego. Dyrektor generalny ma ostateczną moc decyzyjną, ale oficerowie sztabowi zdecydowanie doradzają każdy wybór. W związku z tym kolejni dowódcy zachowują władzę, ale oficerowie sztabowi prowadzą ich - są siłą za tronem. Ta interakcja powoduje problemy dla organizacji liniowych i kadrowych.

Autorytet

Połączone procesy dotyczące linii i personelu mogą prowadzić do zamieszania, jak również do pozbawienia praw pracowników. Urzędnicy odpowiedzialni za linię mają prawo do podejmowania decyzji, co denerwuje niektórych urzędników państwowych, ponieważ mają tendencję do pracy umysłowej. Różne szczeble władzy mogą powodować zamieszanie wśród pracowników, którzy nie są pewni, czy podążać za wykonawcą in-line lub odpowiednim specjalistą personelu.

Podejmowanie decyzji

Ponieważ większość badań przeprowadzają urzędnicy, niektórzy menedżerowie linii zaczynają zbyt mocno polegać na poradach ekspertów. Zazwyczaj nie jest to problem, gdy ekspert personelu jest w błędzie, a operator linii nie zauważa, nieskuteczne wyniki podejmowania decyzji. Gdy decyzja skutkuje wyższymi zwrotami, specjaliści personelu są nagradzani. Chociaż ta nagroda może być uzasadniona, zaangażowani urzędnicy linii mogą stać się niezadowoleni lub poczuć się niedoceniani, co prowadzi do niskiej wydajności.

Konflikt

Czasami dwa organy, linia i personel, nie zgadzają się, co powoduje konflikt, który szkodzi wydajności i produktywności firmy. Drobne konflikty są powszechne i występują w każdym systemie, ale poważne konflikty interesów lub różne opinie mogą spowodować zakłócenia w całej operacji. "Słabe relacje międzyludzkie, nakładanie się władzy i odpowiedzialności oraz niewłaściwe wykorzystywanie personelu przez najwyższe kierownictwo są głównymi powodami urazów między personelem liniowym a personelem" - informuje Reference for Business. Te uczucia konfliktu powodują, że niektóre działy postrzegają organizację wąsko, zamiast rozważać, w jaki sposób ich działania wpływają na organizację jako całość.

Koszt

Organizacja linii i personelu jest droższa niż prosta organizacja linii, ponieważ musisz zatrudniać, utrzymywać i opłacać wszystkich specjalistów. Aby taki ekspert mógł pozostać, potrzebuje stałego szkolenia i aktualnych informacji, co może kosztować pracownika lub firmę.