Jak radzić sobie z kandydatami, którzy są nadmiernie kwalifikowani do stanowiska

Podczas gdy niektórzy pracodawcy obawiają się zatrudniania kandydata o zbyt wysokiej kwalifikacjach, ryzyko związane z zatrudnieniem kogoś, kto ma więcej wykształcenia lub doświadczenia niż jest wymagane, jest bardziej postrzegane niż rzeczywiste, zgodnie z "Harvard Business Review". Kandydaci, którzy są bardziej wykwalifikowani lub doświadczeni niż ich pozycja, nie rezygnują, ponieważ są znudzeni. Zamiast tego odchodzą z powodu warunków pracy. Podczas pracy z kandydatem o zbyt dużej liczbie kandydatów, skup się na tym, co kandydat może wnieść do firmy, aby ją poprawić i pomóż jej rozwijać. Następnie znajdź sposoby, aby dopasować swoje talenty i mocne strony.

1.

Sporządź listę aktywów, które nadmiernie wykwalifikowany kandydat może wnieść do miejsca pracy. Na przykład kandydat może przynieść korzyść firmie, prowadząc mniej doświadczony personel, zapewniając cenne kontakty branżowe oraz reprezentując i rozwijając część biznesu, w której brakuje wzrostu. Lista pomoże Ci zdecydować, w jaki sposób kandydat pasuje do Twojej organizacji.

2.

Poinformuj kandydata dokładnie, co wiąże się z pracą i jakie są oczekiwania. Eliminuje to możliwość jakichkolwiek nieporozumień po stronie kandydata. Jeśli możesz, zmień kandydata, zmieniając opisy stanowisk pracy lub łącząc dwa stanowiska pracy, aby pozycja odpowiadała doświadczeniu i kwalifikacjom kandydata. Możesz także stworzyć specjalne projekty, które pozwolą kandydatowi wykorzystać jego umiejętności i doświadczenie poza pracą na stanowisku.

3.

Zaproponuj kandydatowi uczciwą stawkę wynagrodzenia za jej umiejętności i doświadczenie. Chociaż kandydat może być skłonny zaakceptować niższe wynagrodzenie, aby zabezpieczyć pracę, nie jest to dobra długoterminowa strategia oferowania kandydata o zbyt wysokiej kwalifikacjach krócej niż jest ona warta. Jeśli nie możesz zaoferować konkurencyjnej stawki za swoje umiejętności i doświadczenie, zastanów się nad przyszłymi możliwościami awansów i zwiększonej rekompensaty i podziel się nimi z nią.

4.

Nalegaj, aby kandydat potrzebował co najmniej 48 godzin na zastanowienie się nad swoją ofertą pracy, jeśli dotyczy. Podkreśl, że chcesz zatrudnić kogoś, kto pozostanie w firmie, zamiast używać go jako odskoczni. Pomoże ci to uniknąć możliwości zatrudniania kogoś, kto szuka wypłaty, gdy czeka na lepszą okazję.

Wskazówka

• Jeśli zatrudnisz niewykwalifikowanego kandydata, zobowiązuj się monitorować jego zadowolenie z pracy. Na przykład spotykaj się z nim co miesiąc lub dwa, aby dowiedzieć się, czy jest zadowolony ze stanowiska.

Ostrzeżenie

• Nie składaj obietnic, których nie możesz dotrzymać. Na przykład nie mów kandydatowi, że praca może przekształcić się w trudniejszą sytuację, jeśli nie może.