Wady pracy zespołowej w miejscu pracy

Wiele dzisiejszych firm zmierza w kierunku modeli zespołowych, w których kreatywne miejsca pracy zastąpiły kabiny i w których ludzie są zachęcani do burzy mózgów nowych pomysłów. Dla wszystkich pozytywów, które właściciele firm znajdują w modelu zespołowym, należy wziąć pod uwagę pewne wady. Zrozumienie, co działa dla Twojej firmy, jest ważne, abyś mógł zmaksymalizować satysfakcję i produktywność pracowników.

Drużyny nie zawsze idą na marne

Każda drużyna koszykówki potrzebuje pięciu graczy na boisku podczas gry. Co się dzieje, gdy dwóch z tych kluczowych graczy nie chce dzielić się światłem reflektorów? Zespół nie będzie działał na najwyższym poziomie. Są ludzie, którzy nie są stworzeni do gry zespołowej, a są drużyny, których członkowie zespołu po prostu się nie dogadują.

Każdy z tych przypadków stwarza problematyczny scenariusz w koncepcji zespołu stanowiska. Jeśli ludzie są samolubni i próbują błyskać na własną rękę, ta osoba nie komunikuje się z innymi ludźmi w zespole, a zatem członkowie zespołu nie otrzymują informacji i zasobów niezbędnych do prawidłowego wykonywania swojej pracy.

Załóżmy na przykład, że zespół ponownie organizuje magazyn, a także wdraża nowy system zasobów reklamowych. Wszyscy mają przybyć o 10 rano w sobotę, aby rozpocząć proces, gdy zewnętrzny dostawca prosi o przesunięcie czasu rozpoczęcia do godziny 8 rano z powodu konfliktu. Jeśli Joe powie wszystkim oprócz Jane, to Jane spóźni się, będzie wyglądać nieprofesjonalnie, a pozostanie w tyle za wszystkimi innymi, potencjalnie opóźniając projekt.

Starcia i konflikty

Idealnie, jeśli wykonujesz swoją pracę jako lider, rozwijasz zespół, który ma silne umiejętności komunikacyjne i zaufanie do członków twojego zespołu, aby wszystko zostało wykonane właściwie. To idealny scenariusz, ponieważ każda relacja ma potencjał do konfliktu. Kiedy pojawia się konflikt, może to zmniejszyć produktywność zespołu. Ludzie koncentrują się bardziej na tym, kto jest dobry, a co nie, a co bardziej na tym, co zrobić, niż na wykonaniu pracy. To dodaje stresu i niepokoju całemu zespołowi, z których wszystkie mogą spowodować obniżenie morale i produktywności.

Czasochłonne rozważania

Stworzenie scenariusza zespołowego w biurze może prowadzić do czasochłonnych spotkań, w których członkowie zespołu nie zgadzają się co do kierunku działania. Dopóki nie będzie konkretnej osoby prowadzącej dyskusję z możliwością podjęcia ostatecznej decyzji, zespół może rozważać kwestie przez dłuższy okres czasu, utknąć w podejmowaniu decyzji, a nie wyjść, aby wnieść wkład. Liderzy biznesu mogą tego uniknąć, upewniając się, że członkowie zespołu znają swoje role i że rozumieją wizję, i kto ostatecznie odpowiada za decyzje.

Lazy Team Member

Istnieje możliwość, że jeden członek zespołu może chcieć przeżyć sukces całego zespołu. Przeglądy pracownicze mogą nie być tak skuteczne w scenariuszach zespołowych, ponieważ podczas przeglądu pracowników może być trudne określenie członków zespołu wnoszącego wkład. Jeśli dana osoba czuje, że może uciec z jak najmniejszym wkładem, może uwolnić się od zespołu.

Liderzy biznesowi mogą to złagodzić, przeprowadzając regularne ewaluacje wzajemne od zespołu, które wykonuje się w zaufaniu, aby nikt nie obawiał się cierpienia z powodu konsekwencji dla współpracownika. Pozostawiony niezaznaczony, leniwy członek zespołu może wzbudzić niechęć reszty członków zespołu, co z kolei powoduje obniżenie wydajności poprzez negatywne morale.

Odporność na dyrektywy dotyczące przywództwa

Gdy wszyscy są częścią zespołu i podejmują decyzje, wizja i autorytet prawdziwego lidera może zostać zamazany przez siłę zespołu. Jeśli członkowie zespołu czują, że mają mocny głos przy podejmowaniu ważnych decyzji, mogą opierać się dyrektywom wyższego poziomu, ponieważ uważają, że rozwiązanie zespołu jest lepsze. To może odciągnąć firmę od głównej misji, w której mają zawiłe to, co każdy stara się osiągnąć.

Przywódcy powinni skonsultować się z zespołami, a jednocześnie jasno powiedzieć, że mają ostateczną decyzję, a zespół jest po to, by wspierać misję, kierowaną przez kierownictwo.