Co robisz, gdy twój pracownik prosi o podwyżkę?

Jako pracodawca, Twoim zadaniem jest zatrzymanie najlepszych talentów przy zachowaniu jak najwyższej możliwej marży. Kiedy pracownik prosi o podwyżkę, może być wiele osobistych czynników, które wkłada w swoją prośbę. Jako szef, musisz obiektywnie spojrzeć na prośbę pracownika, aby upewnić się, że robisz najlepszą rzecz dla firmy.

Posłuchaj pracownika

Pozwól swojemu pracownikowi całkowicie wyjaśnić powody, dla których prosisz o podwyżkę. Wniosek może być oparty na podwyższeniu kosztów utrzymania. Kolejna prośba może wynikać z tego, że pracownik rekrutuje się lub robi zakupy i odkrywa, że ​​może zrobić jeszcze coś innego. Bez względu na przyczynę, posłuchaj tego, co ma do powiedzenia, aby odpowiednio zająć się sytuacją. Gdy usłyszysz prośbę, poświęć trochę czasu na sprawdzenie sprawy, zanim podejmiesz ostateczną decyzję.

Twoja należyta staranność

Weź to, co pracownik ma do powiedzenia i wykonaj swoją należytą staranność. Porozmawiaj z kolegami z branży, aby ustalić, czy Twoja skala płac jest standardowa, wyższa czy niższa. Skorzystaj z Bureau of Labor Statistic i lokalnego biura Better Business Bureau porównującego statystyki lokalne i krajowe. Przejrzyj historię przebicia swojego pracownika i innych pracowników, którzy mogą ściśle współpracować z wnioskodawcą. Zbierz wszystkie informacje na temat aktualnych stawek godziwych, a także historię wewnętrznych podwyżek stóp. Przejrzyj opinie o pracownikach i historię pracy.

Przejrzyj wszystkie czynniki

To, czy pracownik zasługuje na podwyżkę, to decyzja, która wymaga czegoś więcej niż tylko wiedzy na temat standardów branżowych. 20-letni weteran firmy, który jest wartościowym członkiem zespołu badawczego i projektowego, który zawsze jest na czas i nie uzyskał podwyżki od 10 lat, jest dobrym kandydatem do podwyżki. Osoba pojawia się późno i bierze długie lunche, a wkładanie najmniejszej ilości wysiłku może nie uzasadniać podwyżki, niezależnie od tego, co raportują statystyki branżowe.

Spotkanie pracowników

Po zważeniu wszystkich istotnych czynników i podjęciu decyzji, zorganizuj spotkanie z pracownikiem. Zwięźle wyjaśnij, że sprawdziłeś wszystko i podjęto decyzję w sprawie wniosku o podwyżkę. Niezależnie od tego, czy Twoje wiadomości są dobre, czy złe, wyjaśnij pracodawcy uzasadnienie wniosku. Jeśli podwyżka zostanie przyznana, wyjaśnij, ile i jaka jest przyczyna ostatecznej liczby, którą zdecydowałeś. Wyraź wartość, jaką posiadasz dla pracownika i z przyjemnością ją podarujesz. Jeśli podwyżka zostanie odrzucona, przekaż pracownikowi krótkie uzasadnienie. Może być ekonomiczny; możesz nie mieć pieniędzy, aby to zrobić teraz. Jeśli przyczyną jest wydajność, wyjaśnij, że pracownik może ponownie sprawdzić podwyżkę po kolejnej kontroli wydajności.