Przykłady firmy podnoszącej bariery wejścia na rynek

Gdy istniejąca firma nie chce, aby nowi konkurenci wchodzili na rynek, może stosować różne strategie, aby jej potencjalni rywale byli trudni, niemożliwi lub zbyt kosztowni. Strategie te można porównać do blokad dróg zaprojektowanych w celu spowolnienia lub uniemożliwienia ruchu na określonej trasie.

Bariery cenowe

Kontrola podstawowego zasobu, składnika lub środka transportu może zapewnić przewagę kosztową nad konkurencją. Większe firmy często kupują hurtowo i płacą mniej za wszystko, od komponentów po narzędzia. Niższe koszty operacyjne pozwalają dużej, ugruntowanej firmie utrzymać jej ceny znacznie niższe niż to, na co nowy konkurent mógłby sobie pozwolić. O ile nowe przedsiębiorstwo nie może zaoferować czegoś, co nie ma ustalonej firmy, każdy konkurent o wyższych cenach skutecznie nie może wejść na rynek. Odnosząca sukcesy firma z dużym udziałem w rynku może być w stanie pobierać ceny znacznie wyższe niż klienci, którzy byliby skłonni zapłacić, gdyby mieli więcej opcji. Jeżeli konkurent próbuje wejść na rynek, ustalona firma często może sobie pozwolić na obniżenie własnych cen poniżej tego, co konkurent może dopasować. Kiedy nowy konkurent wycofuje się z rynku, bardziej ugruntowana firma może ponownie podnieść ceny.

Bariery umowne

Patenty, licencjonowanie i ustalone zaawansowane technologicznie procesy produkcyjne stwarzają ogromne bariery wejścia. Niektóre firmy próbują uniemożliwić nowym konkurentom wejście na rynek poprzez negocjowanie wyłącznych umów z dystrybutorami, detalistami lub dostawcami. Niektóre bariery wejścia mogą być nielegalne i mogą naruszać przepisy antymonopolowe. Nowy konkurent wchodzący na ten sam rynek może mieć trudności z uzyskaniem swoich produktów w dowolnych sklepach. Programiści czasami starają się, aby ich produkty były łączone z popularnym sprzętem z tego samego powodu, wiedząc, że klienci częściej korzystają z oprogramowania dostarczanego z produktem, niż szukają niezależnych opcji.

Bariery lokalizacji

Firmy, które mogą działać w dowolnej części świata, mogą stworzyć barierę dla konkurencji, lokalizując zakłady produkcyjne w miejscach o znacznie niższych kosztach pracy lub wymaganiach prawnych. Nowy konkurent, który nie ma tych zalet, byłby obciążony wyższym obciążeniem i niższymi marżami zysku. Firma może również stworzyć barierę wejścia, uzyskując wyłączny dostęp do określonej lokalizacji. Na przykład firma z wyłącznym dostępem do źródła słodkiej wody byłaby jedyną firmą, która mogłaby sprzedawać wodę butelkowaną z tego źródła.

Bariery regulacyjne

Teoretycznie przepisy mają służyć dobru publicznemu, promując lepsze standardy bezpieczeństwa i ochrony środowiska lub promując konkurencję. Jednak firmy czasami lobbują za regulacjami jako strategią tworzenia nowych barier wejścia. Na przykład, jeśli ugruntowana firma może sobie pozwolić na użycie kosztownego nowego sprzętu, który wytwarza mniej zanieczyszczeń niż tradycyjne modele, może lobbować, by organy regulacyjne wymagały nowego sprzętu. Wyższy koszt zniechęci konkurentów do prób wejścia na rynek.