Teorie efektywności organizacyjnej Hannana i Freemana

Naturalną miarą efektywności organizacji jest to, w jakim stopniu osiąga ona swoje cele, na co wskazuje pomiar wydajności. Naukowcy z organizacji Michael T. Hannan i John Freeman wykorzystali koncepcję ekologii organizacyjnej, aby twierdzić, że efektywność organizacji zależy od środowiska, w którym działa organizacja. Organizacja, która zapewnia odpowiednią wydajność w trudnym środowisku, może być bardziej skuteczna niż organizacja, która działa dobrze, nie napotykając problemów.

Ograniczenia

Twoja firma boryka się z ograniczeniami wynikającymi z czynników wewnętrznych i zewnętrznych. Możesz nie mieć pieniędzy na optymalne rozwiązania lub ludzi lub surowców, których potrzebujesz, Twoja fizyczna roślina i sprzęt mogą być niewystarczające lub możesz stanąć w obliczu konkurencji lub działań regulacyjnych. Hannan i Freeman nazywają takie ograniczenia jednym aspektem środowiska lub ekologii, w której działa firma. Najskuteczniejsze organizacje zapewniają wymaganą wydajność, pomimo ograniczeń w ich swobodzie działania w najbardziej efektywny sposób.

Adaptacja

Według Hannana i Freemana, jednym ze sposobów, w jaki skuteczne organizacje radzą sobie z ograniczeniami, które uniemożliwiają im osiągnięcie swoich celów, jest dostosowanie się do ich ekologii. Jeśli nie masz pieniędzy na najlepsze i najbardziej wydajne rozwiązanie, znajdziesz tańszy sposób na osiągnięcie pożądanych rezultatów. Jeśli nie masz osób o potrzebnej wiedzy, możesz wyszkolić ludzi, którzy muszą wykonać niezbędną pracę. Skuteczne organizacje znajdują sposoby skutecznego działania, dostosowując się do swojego środowiska i wykorzystując posiadane zasoby.

Bezwładność

Hannan i Freeman określają "inercję organizacyjną" jako przeszkodę uniemożliwiającą organizacjom adaptację. Taka bezwładność może składać się z trudnej do zmiany fizycznej fabryki, pracowników wyspecjalizowanych w danej dziedzinie, braku wiedzy i umiejętności na poziomie zarządzania oraz historii firmy, która zaowocowała określoną kulturą i postawą. Aby działać z wysoką skutecznością, musisz rozpoznać te ograniczenia i świadomie pracować, aby zminimalizować ich efekt. Taka strategia pozwala Twojej firmie swobodnie dostosowywać się do zmieniających się warunków i wyzwań związanych z wydajnością.

Wybór

Zgodnie z koncepcją ekologii, najbardziej efektywne organizacje to te, które potrafią dostosować się do ograniczeń, osiągając dobre wyniki w trudnych warunkach. Ponieważ wszystkie organizacje ostatecznie doświadczają wyzwań, te, które mogą z powodzeniem się przystosować, to te, które przetrwają. Aby Twoja firma przetrwała ten proces selekcji, musisz promować cechy organizacyjne, dzięki którym Twoja firma może swobodnie dostosowywać się do zmian i trudnych warunków.