Typowa organizacja non-profit

Dokładna struktura organizacji non-profit zależy częściowo od tego, gdzie jest włączona - niektóre stany mają własne wymagania dotyczące liczby dyrektorów lub innych funkcjonariuszy organizacji non-profit. Jednak podstawowa struktura organizacji non-profit jest wszędzie taka sama. Struktura podzielona jest na trzy obszary funkcjonalne - zarządzanie, programy i administrację - a następnie podzielone w ramach każdego obszaru, w zależności od celu i celów organizacji non-profit.

Governance of Nonprofits

Organizacje non-profit są zarządzane przez zarząd. Wielkość rady dyrektorów może wynosić od trzech do ponad 50. Każde państwo ma zasady, które określają minimalny rozmiar planszy, ale dokładny rozmiar planszy i liczba jej spotkań z każdym rokiem zmienia się z jednej organizacji na drugą. inny, w zależności od potrzeb organizacji.

Członkowie zarządów organizacji non-profit zazwyczaj nie otrzymują wynagrodzenia, ale mogą otrzymywać wszelkie rekompensaty, na które zezwala regulamin organizacji. Zarząd jest odpowiedzialny za politykę organizacji i otrzymuje uprawnienia wynikające ze Statutu organizacji. Prace komisji koordynuje przewodniczący, a rada może się organizować w różne komitety odpowiedzialne za prowadzenie różnych operacji.

Administracja organizacji non-profit

Administracja składa się z pracowników, którzy nadzorują wszystkie programy. Organizacja non-profit zazwyczaj obejmuje dyrektora wykonawczego lub prezesa i personel biurowy. Dyrektor wykonawczy jest odpowiedzialny za współpracę z zarządem i wykonywanie jego instrukcji, a także za nadzorowanie osób, które prowadzą programy organizacji non-profit. Według badań przeprowadzonego w Teksasie przez konsultanta Convio, ten typ scentralizowanej struktury jest najbardziej udany dla organizacji non-profit.

Programy i rodzaje pracy

Większość organizacji nonprofit powstaje w celu wykonywania określonych rodzajów pracy, na przykład prowadzenia schroniska dla bezdomnych lub zbierania pieniędzy w celu zapewnienia czystej wody pitnej w krajach rozwijających się. Organizacja jest podzielona na różne obszary programowe, aby wykonać tę pracę i osiągnąć jej cele. Każdy obszar programu może wtedy mieć własnego kierownika działu lub asystenta dyrektora. Typowe obszary programu mogą obejmować zbieranie funduszy, operacje, rozwój, zasoby ludzkie, koordynator wolontariuszy, marketing lub reklamę i planowanie. Szefowie programów podlegają dyrektorowi naczelnemu i mogą mieć pod sobą dowolną liczbę pracowników.

Unikalne obszary zarządzania

Organizacje non-profit zwykle mają kilka rodzajów obszarów zarządzania, które mogą nie istnieć w firmach nastawionych na zysk. Mogą one obejmować zbieranie funduszy i pisanie grantów, programy wolontariatu i politykę publiczną. Niektóre z tych obszarów, na przykład pozyskiwanie funduszy, mogą być obsługiwane przez dyrektora wykonawczego lub cały departament kierowany przez asystenta dyrektora. Niektóre organizacje non-profit mogą również mieć dyrektora programowego lub asystenta dyrektora, odpowiedzialnego za zapewnienie, że organizacja spełnia wymagania etyczne określone w regulaminie i współpracuje z lokalną społecznością.

Zasady rządzenia państwem

Wiele stanów ma zasady regulujące strukturę organizacji non-profit. Zazwyczaj mają one związek z liczbą dyrektorów, którzy zasiadają na planszy.

Na przykład w Teksasie Kod organizacji przedsiębiorstw wymaga, aby organizacje non-profit miały co najmniej trzech dyrektorów, jednego prezesa i jednego sekretarza. Stwierdza również, że ta sama osoba nie może być prezesem i sekretarzem. Funkcjonariusze i dyrektorzy muszą być również osobami fizycznymi, a nie korporacjami. W Kalifornii tylko organizacje non-profit muszą mieć jednego dyrektora, choć dość często organizacje w państwie mają trzech lub więcej dyrektorów.