Struktury pionowe w organizacjach

Pionowe struktury firmy, zwane również scentralizowanymi organizacjami, mają pewne zalety. Ponieważ menedżerowie najwyższego szczebla i właściciele są jedynymi osobami wyznaczającymi wytyczne, wskaźniki i kierunek, firmy wertykalne są bardziej dobrze zorganizowane i spełniają cele i pragnienia właściciela. Firmy horyzontalne, zwane również zdecentralizowanymi, mają wielu decydentów i zazwyczaj są to mniejsze organizacje, w których pracownicy często mogą działać niezależnie.

Łańcuch zarządzania

Organizacje pionowe mają odgórną strukturę, w której dyrektywy przechodzą od menedżerów najwyższego szczebla do menedżerów średniego szczebla, a następnie do menedżerów niskiego szczebla, aw końcu do współpracowników lub pracowników na poziomie podstawowym. Ta struktura wymaga dystansu między zwykłymi pracownikami a menedżerami, którzy podejmują decyzje dotyczące firmy, warunków pracy, stawek wynagrodzenia i innych ważnych czynników.

Korzyści

Struktury pionowe są szczególnie przydatne w organizacjach takich jak fabryki lub inne zakłady produkcyjne, w których wydajność i standaryzacja procesów są niezwykle ważne. Natomiast pozioma lub zdecentralizowana struktura oznacza, że ​​każdy departament lub menedżer może podejmować ważne decyzje biznesowe w inny sposób niż następna grupa lub przełożony. Firmy, takie jak duże firmy księgowe i niektóre organizacje non-profit, które mają ścisłe wytyczne, nie są dobrze dostosowane do struktur nie wertykalnych. Utrzymanie porządku jest łatwiejsze w firmie o ustalonym łańcuchu dowodzenia.

Niedogodności

Ekstremalna sztywność, którą czasami tworzą pionowe struktury organizacyjne, nie jest spójna z wieloma twórczymi osobami lub pracownikami, którzy preferują autonomię. Są to osoby, które najprawdopodobniej wymyślą innowacyjne produkty lub techniki. Pracownik ma często łatwiejsze wypełnianie obowiązków służbowych, kiedy może robić wszystko po swojemu. Jeśli istnieje zestaw formalnych reguł dotyczących procesów, pracownik może nie odczuwać swobody w wymyślaniu lepszego sposobu robienia czegoś. Zwiększenie wydajności jest ważną częścią każdej firmy, która pozostaje konkurencyjna i dobrze służy swoim klientom. W zdecentralizowanej / horyzontalnej organizacji pracownicy, którzy faktycznie wykonują codzienne zadania "w okopach", są w stanie formułować polityki i procesy, które są niezbędne dla uzyskania najlepszego wyniku.

Środowisko

Pionowe organizacje doskonale nadają się do szybkich środowisk, w których decyzje kierownictwa wyższego szczebla muszą być szybko rozpowszechniane. Środowisko pracy dla większości pracowników nie jest elastyczne, ponieważ wiele zasad dyktuje, jak wykonywać swoją pracę. Może to być dobre dla dolnej linii przedsiębiorstwa, kiedy nawet niewielkie zmiany w rutynie mogą powodować problem. Środowiska pionowe zapewniają również wyraźne podziały obowiązków w miejscu pracy, w związku z czym mniej pracowników odczuje stratę, co robić. Nieetyczne działania są dość powszechne i trudniejsze do uchwycenia w środowiskach pionowych, ponieważ pracownicy mogą czasami być daleko od nadzorców; nawet menedżerowie średniego szczebla często znajdują się daleko w łańcuchu dowodzenia od swoich przełożonych.