Co oznacza organizacja pozioma?

Struktura organizacji odnosi się do hierarchii wewnątrz firmy. Definiuje pojęcie podwładnych, którzy współpracują ze sobą w celu osiągnięcia określonych celów. Cele i kultura organizacji zazwyczaj określają jej strukturę, która wpływa na sposób, w jaki organizacja wykonuje. Podział obowiązków w całej hierarchii zależy od struktury organizacji. Firmy, które stosują strukturę poziomą, zwaną również płaską strukturą, działają na kilku poziomach między menedżerami i personelem. Często stosowana w małych organizacjach, struktura pozioma stanowi przekonanie, że zaangażowanie pracowników bezpośrednio w proces decyzyjny i minimalizowanie nadzoru nad pracownikami zwiększa produktywność.

Zespoły o wartości dodanej

W przeciwieństwie do pionowej struktury organizacyjnej, która składa się z wielu warstw, organizacje poziome dzielą się na znacznie mniej podstawowych grup. Zazwyczaj w organizacjach horyzontalnych istnieje grupa kierownicza wyższego szczebla i grupa zaangażowanych pracowników. Warstwa zarządzania ponosi odpowiedzialność za strategie i strategię korporacyjną; pracownicy na poziomie personelu pracują w różnych zespołach sterowanych procesem. Zespoły działają niezależnie, umożliwiając liderom korporacji skoncentrowanie się na większym kierunku firmy. Organizacje poziome skupiają się na treści i przepływie pracy; pracownicy koncentrują się na pracy, która bezpośrednio wpływa na klientów, a tym samym na wyniki finansowe firmy.

Porozumiewanie się

Interakcje między pracownikami w organizacjach poziomych prowadzą do produktywnych relacji roboczych i ogólnej dobrej komunikacji. Pracownicy filtrują nowe informacje na poziomie zespołu. Pracownicy różnych zespołów często mają międzyfunkcjonalne zrozumienie odpowiedzialności innych zespołów. Zrozumienie to zmniejsza kosztowne konflikty, które czasami pojawiają się między różnymi działami. Członkowie zespołu zwykle rozwiązują lokalne problemy w obrębie grupy i umożliwiają organizacji funkcjonowanie i dostosowanie się do coraz bardziej zmieniającego się środowiska biznesowego.

Kultura korporacyjna

Organizacje działające w oparciu o strukturę poziomą mają kulturę korporacyjną, wspólny zestaw celów organizacji, otwartość, koordynację i pozytywne relacje z pracownikami. Kultura docenia pracowników, zarówno kadrę kierowniczą, jak i personel, i promuje ciągłe doskonalenie wydajności pracowników. Kultura organizacji koncentruje się na umacnianiu pracowników odpowiedzialnością i trosce o ich ogólny samopoczucie.

Zewnętrzne skupienie

Struktura pozioma stwarza warunki sprzyjające koncentracji na otoczeniu zewnętrznym, na klientach, a nie na kwestiach wewnętrznych. Firmy definiują propozycję wartości, która odpowiada na potrzeby klientów i pozostaje zgodna z celami finansowymi organizacji. Pracownicy, zorganizowani w grupy umiejętności najlepiej dostosowane do osiągnięcia celów firmy, koncentrują się na dostarczaniu wartości klientom. Potrafi podejmować decyzje w ramach zespołów, pracowników, często popychanych przez cele związane z wydajnością, dostosowywać swoje działania do potrzeb i potrzeb klientów.

Innowacja

Firmy działające w oparciu o strukturę poziomą tworzą środowisko sprzyjające ciągłym innowacjom. Pracownicy posiadający uprawnienia do pełnienia funkcji służbowych i procesu decyzyjnego łączą się w kolektywną inteligencję. Ta struktura opiera się na myśli grupy i jako taka maksymalizuje możliwość nowych pomysłów, które potwierdzają wizję, napędzają rozwój firmy i zwiększają zyski