Różnorodność i integracja w miejscu pracy

Ameryka, kraj imigrantów, zawsze miał zróżnicowaną siłę roboczą, ale różnorodność zyskuje na znaczeniu w globalnej gospodarce. Według Departamentu Pracy w USA grupy mniejszościowe będą stanowić większość amerykańskiej siły roboczej do roku 2050. Dla właścicieli małych firm różnorodność może przynieść najlepszy talent i zwiększyć zyski, ale wiąże się również z dodatkowymi obowiązkami w zakresie zarządzania różnorodnymi grupami. pracowników i upewnianie się, że różnorodne talenty są częścią miejsca pracy.

Prawności

Posiadanie zróżnicowanej siły roboczej zmniejsza ryzyko, że jednolite miejsce pracy będzie postrzegane jako dyskryminujące mniejszości i osoby znajdujące się w niekorzystnej sytuacji, jak podaje University of Florida. Ustawa federalna dotycząca równych szans zatrudnienia (EEO) czyni z przestępstwa pracodawcę dyskryminację ze względu na rasę, narodowość, płeć, religię lub wyznanie. EEO wychodzi poza zwykłe zatrudnianie kogoś, aby traktował wszystkich pracowników uczciwie i sprawiedliwie.

Korzyści

Promowanie zróżnicowania w miejscu pracy i uwzględnianie pracowników może zwiększyć wydajność pracowników ze względu na możliwy wzrost morale pracowników, wynika z danych University of Florida. Dołączona, zróżnicowana siła robocza przynosi również nowe pomysły, które pobudzają twórcze myślenie i daje firmom większy wybór przy próbie wypełnienia otwartych pozycji. Zwiększenie różnorodności może poprawić opinię publiczną małego biznesu i może oferować nowe sposoby wprowadzania na rynek swoich produktów i usług.

Expert Insight

Badanie 2000 Journal of Small Business Management przeprowadzone przez Lindę Hartenian wykazało, że mniejszościowe firmy małe mają większą różnorodność i są bardziej inkluzywne niż te należące do mniejszości. Jednym z możliwych wyjaśnień tego zjawiska są właściciele mniejszości zatrudniający inne mniejszości o podobnych środowiskach lub po prostu czujący się bardziej empatycznie wobec grup mniejszościowych.

Wyzwania

Różnorodność i próba włączenia ludzi z różnych środowisk do miejsca pracy obciążają firmę, jak twierdzi adwokat Anna Elento-Sneed. Możesz na przykład mieć do czynienia z pracownikami, którzy nie mówią po angielsku jako swoim ojczystym językiem, utrudniając komunikację. Problemy z komunikacją są również źródłem potencjalnych komplikacji prawnych, na przykład gdy pracownik nie rozumie swoich praw. Ponadto inni pracownicy mogą nie przyjmować - nawet nieumyślnie - pracowników z innych środowisk.

Wskazówka

The Wall Street Journal zaleca opracowanie strategii zatrudnienia w celu rozwoju siły roboczej, która odzwierciedla rynek, na którym prowadzisz działalność i społeczność, w której znajduje się Twoja firma. Proponuj różnorodne szkolenia dla wszystkich pracowników i poproś o pomoc organizacje non-profit, takie jak Urban League i American Institute for Managing Diversity.

Aby pomóc nowym pracownikom poczuć się częścią, rozważ utworzenie programu mentorskiego i zwolnij czas z powodów religijnych. Upewnij się, że nowi pracownicy wiedzą, że mają szanse na awans. Jeśli odchodzą pracownicy mniejszości, dowiedz się, co możesz zrobić, aby zmienić atmosferę w miejscu pracy.